(Năm) Thành lập Sở Giao dịch Chứng khoán Thượng Hải
Nếu nói việc phát triển Phố Đông là một cánh chiến lược để Thượng Hải cất cánh, thì việc thành lập Sở Giao dịch Chứng khoán chắc chắn là cánh còn lại. Ngay từ tháng 3, khi Chu Dung Cơ đi thăm Mỹ, Singapore và các nước khác, lúc đến trạm dừng chân cuối cùng là Hồng Kông, ông đã thản nhiên nói trong buổi họp báo rằng, Sở Giao dịch Chứng khoán Thượng Hải sẽ được thành lập trong năm nay. Lúc bấy giờ, các quan chức tài chính Thượng Hải chưa từng nghe nói đến thời gian biểu này. Tháng 6, Uất Văn Uyên, 35 tuổi, Phó trưởng phòng Quản lý tài chính thuộc Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc chi nhánh Thượng Hải, được giao trọng trách chuẩn bị thành lập sở giao dịch.
Uất Văn Uyên nhận chức tay trắng, mười năm sau ông nói với bạn bè: "Khi đó còn trẻ, nếu biết trước những chông gai sau này, tôi đã không nhận làm tổng giám đốc rồi." Cuộc điện thoại đầu tiên ông gọi sau khi nhận lệnh là cho Quản Kim Sinh, Tổng giám đốc Công ty Chứng khoán Vạn Quốc, người đang mải mê buôn bán trái phiếu kho bạc. Quản cười ở đầu dây bên kia: "Tôi biết sớm muộn gì cũng nhận được cuộc gọi này, chỉ là không biết người gọi sẽ là ai." Tình cảnh Uất Văn Uyên đối mặt lúc bấy giờ là, toàn Thượng Hải chỉ có 3 công ty chứng khoán đủ điều kiện làm thành viên: Vạn Quốc, Thân Ngân và Hải Thông; các doanh nghiệp cổ phần có hình hài tương đối cũng chỉ có 11, và chỉ 6 trong số đó đủ tư cách niêm yết. Với "ba bó rau", "sáu miếng thịt" như vậy, Uất Văn Uyên đã cố gắng xào nấu thành một bàn tiệc.
Ngày 19 tháng 12, Thượng Hải tổ chức lễ khai trương Sở Giao dịch Chứng khoán Thượng Hải, Chu Dung Cơ đọc diễn văn khai mạc, Uất Văn Uyên đánh chiêng mở phiên giao dịch. Có người chứng kiến kể lại rằng, sau khi đánh chiêng, Uất kích động đến mức ngất xỉu tại chỗ, phải có người dìu rời khỏi hiện trường náo nhiệt①.
Ngày hôm đó, có 30 loại chứng khoán được niêm yết, gồm 5 loại trái phiếu chính phủ, 8 loại trái phiếu doanh nghiệp, 9 loại trái phiếu tài chính và 8 loại cổ phiếu công ty. Dẫu sao đã 40 năm không chơi trò chơi tư bản, ai nấy đều chân tay lóng ngóng. Đối tượng giao dịch đầu tiên là cổ phiếu Điện Chân Không, do Chứng khoán Hải Thông tung ra, chưa đầy ba giây đã bị Chứng khoán Vạn Quốc cướp mất, thế là tuyên bố vô hiệu. Đấu giá lại lần nữa, Chứng khoán Thân Ngân mua vào, giá giao dịch là 365,70 nhân dân tệ. Như vậy, ba đại gia chứng khoán đều đã lộ diện trong giao dịch đầu tiên trong lịch sử chứng khoán của nước Cộng hòa.
Tin tức Thượng Hải sắp mở cửa đã gây ra phản ứng dây chuyền ở Thâm Quyến miền Nam. Trong hơn một năm qua, Thâm Quyến luôn xin trung ương cho phép mở sở giao dịch chứng khoán, nhưng mãi không nhận được hồi âm. Uất Văn Uyên ở Thượng Hải dồn dập tiến hành khiến người Thâm Quyến không thể ngồi chờ thêm nữa. Ngày 22 tháng 11, Bí thư Thành ủy Thâm Quyến Lý Hạo gặp người phụ trách nhóm trù bị Sở Giao dịch Chứng khoán Thâm Quyến là Vũ Quốc Cương, hỏi: "Khi nào có thể mở cửa giao dịch?" Vũ đáp: "Nếu các ông chốt hôm nay, ngày mai chúng tôi khai trương luôn".
Ngày 1 tháng 12, Sở Giao dịch Chứng khoán Thâm Quyến đã "thử nghiệm khai trương" trước Thượng Hải. Vì lúc đó chưa nhận được phê duyệt chính thức từ chính phủ trung ương, Thâm Quyến không làm rình rang như Thượng Hải. Người trực tiếp thúc đẩy là Lý Hạo không xuất hiện tại lễ khai trương, mà ủy quyền cho Đổng Quốc Lương, Phó tổ trưởng Nhóm lãnh đạo thị trường vốn thành phố Thâm Quyến tham dự. Do vội vàng vượt rào, thị trường Thâm Quyến về công cụ giao dịch không thể so sánh với thị trường Thượng Hải vốn sở hữu hệ thống giao dịch máy tính. Ngày đầu tiên, thị trường Thâm Quyến giao dịch 8.000 cổ phiếu An Đạt, sử dụng phương thức thủ công thô sơ nhất là hô giá miệng và bảng trắng đấu giá. Phải đến tháng 7 năm 1991, văn bản phê duyệt chính thức của Sở Giao dịch Chứng khoán Thâm Quyến mới được ban hành. Ngày 3 tháng đó, Phó Ủy viên trưởng Ủy ban Thường vụ Đại hội Đại biểu Nhân dân Toàn quốc Trần Mộ Hoa, Lý Hạo và những người khác đã náo nhiệt tham dự "Lễ khai trương". Đúng như lời Vũ Quốc Cương sau này nói: "Con đã sinh ra rồi, chẳng lẽ còn nhét ngược lại vào bụng mẹ được sao?"
Tuy nhiên, dù quá trình khai sinh thị trường có non nớt và hỗn loạn thế nào, thị trường vốn Trung Quốc cuối năm 1990 cũng đã hình thành "cục diện song thị" (hai thị trường) của riêng mình. Lấy hai sở giao dịch này làm trung tâm, các công ty Trung Quốc sẽ diễn những vở kịch thương mại hết lớp này đến lớp khác.
Giống như vận động viên chạy đua, dễ phân cao thấp nhất ở khúc cua, sự thăng trầm của vô số công ty Trung Quốc cũng thường thay đổi vận mệnh của chính mình trong các đợt điều tiết vĩ mô theo chu kỳ. Cuộc chỉnh đốn quản lý bắt đầu từ đầu năm 1989 đã khiến vô số doanh nghiệp cảm thấy áp lực, nhưng cũng giúp những doanh nghiệp có tầm nhìn và năng lực đạt được cơ hội tăng trưởng nhanh chóng, vượt lên các đối thủ cùng loại.
Sau khi trải qua giai đoạn đầu cung không đủ cầu và kinh doanh thô sơ, một số doanh nghiệp nhà nước bắt đầu chuyển sự chú ý sang nâng cao chất lượng và phát triển kỹ thuật mới. Tại Thanh Đảo, Trương Thụy Mẫn, người nhờ tiên phong nhập khẩu dây chuyền Nhật Bản và kiếm được tiền trong "cơn sốt tủ lạnh", có tầm nhìn thị trường tốt hơn các đồng nghiệp. Khi đi khảo sát thị trường ở Phúc Kiến, ông phát hiện một hiện tượng lạ: vào mùa hè, người ta giặt quần áo rất thường xuyên nhưng máy giặt lại bán không chạy. Rất nhanh, ông tìm ra nguyên nhân: lúc bấy giờ thị trường chỉ có máy giặt lớn 4kg, 5kg, áo sơ mi và tất giặt hàng ngày vào mùa hè mà dùng máy giặt lớn thì vừa tốn nước vừa tốn điện, không tiện bằng giặt tay. Thực ra không phải mùa hè người ta không cần máy giặt, mà là không có máy giặt nhỏ phù hợp. Thế là, các kỹ sư của Haier lập tức nghiên cứu ra máy giặt "Tiểu Tiểu Thần Đồng", dung lượng giặt 1,5kg, 3 mức nước, mức thấp nhất có thể giặt hai đôi tất. Loại máy giặt này khi đưa ra thị trường lập tức cung không đủ cầu. Mùa thu, Trương Thụy Mẫn nhận giải thưởng "Quản lý chất lượng quốc gia" từ Bắc Kinh, ông còn gửi bốn chiếc tủ lạnh sang Đức tham gia triển lãm mẫu, đồng thời đưa ra mục tiêu chiến lược phát triển doanh nghiệp "ba phần một": trong tương lai, tủ lạnh Haier sẽ "1/3 sản xuất trong nước bán trong nước, 1/3 sản xuất trong nước bán ra nước ngoài, 1/3 sản xuất ở nước ngoài bán ra nước ngoài". Trong bản kế hoạch có phần thô sơ này, người ta đã có thể thấy được hình mẫu ban đầu của việc Trung Quốc trở thành "cơ sở sản xuất toàn cầu".
Liễu Truyền Chí của Lenovo Bắc Kinh đã giành giải vàng Giải thưởng Khởi nghiệp Doanh nhân Khoa học Công nghệ toàn quốc lần thứ hai. Lenovo trở thành đại lý bán máy tính lớn nhất sau Tứ Thông (người sáng lập công ty này là Vạn Nhuận Nam đã trốn ra nước ngoài vào năm trước), bắt đầu tự sản xuất và bán các loại bảng mạch vi tính. Quách Vi, Trưởng phòng văn phòng công ty, đã nghĩ ra một câu khẩu hiệu đầy khí thế: "Nếu không có Lenovo, thế giới sẽ ra sao?" Quảng cáo này bắt đầu phát từ năm sau đó và lập tức gây sốt trên toàn quốc.
Tại Miên Dương, Tứ Xuyên xa xôi, một doanh nghiệp quốc phòng tên là Nhà máy Máy móc Trường Hồng bất ngờ vươn lên trở thành doanh nghiệp sản xuất tivi màu lớn nhất cả nước. Năm 1980, họ tiên phong chuyển đổi, hợp tác với Panasonic Nhật Bản, trở thành một trong những doanh nghiệp đầu tiên trong nước nhập khẩu dây chuyền sản xuất tivi màu hàng loạt. Ngay trong năm 1988 khi tivi màu đang cực kỳ đắt hàng, Giám đốc Nghê Nhuận Phong lại nghiên cứu ra mẫu tivi điều khiển từ xa dạng đứng đầu tiên. Ông còn tổ chức hơn 200 nhân viên bán hàng "lên núi xuống làng tìm thị trường". Sau một hồi tung hoành, Trường Hồng trở thành một trong 45 doanh nghiệp hạng nhất quốc gia đầu tiên trên cả nước, và là doanh nghiệp duy nhất ở miền Tây.
Dù là Haier, Lenovo hay Trường Hồng, trước năm 1988 họ đều là những cái tên vô danh trong hàng ngũ doanh nghiệp nhà nước, cũng không nhận được sự ưu tiên đặc biệt nào của chính sách quốc gia. Tuy nhiên, họ đều nhờ có một nhà lãnh đạo kiệt xuất, đồng thời tiên phong hoàn thành cải tạo kỹ thuật và nâng cao quản lý trong ngành của mình, nhờ đó đứng vững trong cạnh tranh thị trường, nhanh chóng nổi bật lên và lần lượt trở thành những gương mặt tiêu biểu của thế hệ doanh nghiệp nhà nước mới. Còn những công ty lớn lâu đời cố gắng tìm kiếm sự bảo hộ của chính sách, thậm chí hy vọng "thanh lọc" trật tự ngành thông qua chỉnh đốn quản lý thì không thể tránh khỏi sự sa sút kéo dài, cuối cùng trở thành những kẻ lạc hậu của thời đại.
