Đọc được những bản động viên như thế này, ai cũng ngửi thấy mùi thuốc súng và sự cuồng nhiệt bên trong. Đây là một phong trào thương mại khiến người ta sôi sục dòng máu, được châm ngòi bởi một người thanh niên 32 tuổi. Trong ngọn lửa ngút trời chưa từng có này, hoặc là xây dựng nên sự bất hủ, hoặc là ngọc đá cùng tan.
Giới thương mại Trung Quốc năm 1994 tràn ngập sự điên cuồng kiểu "Tam Châu", "Phi Long" và sự nhiệt huyết kiểu "Sử Ngọc Trụ". Cùng với sự tăng trưởng kinh tế liên tục, khả năng tiêu dùng của người dân ngày càng được nâng cao, hầu hết các ngành tiêu dùng đều hiện lên cảnh tượng hưng thịnh, bùng nổ. Sự phát triển thần tốc của doanh nghiệp khiến các nhà doanh nghiệp tự tin đến mức bùng nổ, hiện ra trước mắt họ là một thị trường lớn đang mở rộng nhanh chóng và kéo dài vô tận. Sự thôi thúc "mở rộng, lại mở rộng" đã khai sinh ra làn sóng đa dạng hóa đầu tiên trong lịch sử doanh nghiệp.
Ngày 1 tháng 7, "Luật Công ty" đã được ấp ủ từ lâu chính thức ban hành. Các doanh nghiệp Trung Quốc cuối cùng cũng bước vào thời kỳ quản lý quy phạm hóa, bắt nhịp với thông lệ quốc tế. Một mô hình cải cách mới gọi là "chế độ doanh nghiệp hiện đại" bắt đầu được triển khai trong các doanh nghiệp nhà nước. Nội dung cốt lõi của nó là yêu cầu các giám đốc nhà máy, người quản lý phải quản lý doanh nghiệp và thiết lập chế độ quản lý mới theo "Luật Công ty". Một báo cáo của Trung tâm Nghiên cứu Phát triển thuộc Quốc vụ viện cho thấy, tỷ lệ thua lỗ của các doanh nghiệp nhà nước vượt quá 40%. Đối lập với điều này là sự phát triển bành trướng của các doanh nghiệp tư nhân. Tờ "Nhật báo Kinh tế" cho rằng "doanh nghiệp hương trấn đã trở thành mảng tăng trưởng lớn nhất của kinh tế Trung Quốc". Trong năm đó, 75% tổng giá trị sản lượng xã hội nông thôn, 38% tổng giá trị sản lượng xã hội toàn quốc, 50% tổng giá trị sản lượng công nghiệp toàn quốc, 1/4 thuế quốc gia và một nửa giá trị hàng hóa xuất khẩu ngoại thương đều đến từ các doanh nghiệp hương trấn.
Những doanh nghiệp khởi nghiệp trong giai đoạn đầu cải cách mở cửa đã bước từ thời kỳ sơ khai sang thời kỳ dậy thì của sự tăng trưởng, đặc biệt là nhóm công ty thành lập năm 1984, đã đến năm thứ mười đầy ý nghĩa biểu tượng. Tuổi dậy thì là một giai đoạn như thế này: doanh nghiệp giống như một người trẻ đầy xao động bất an, tràn đầy mơ ước về thế giới, còn nhận thức về năng lực bản thân thì đan xen giữa tự ti và tự tin khó hiểu. Nó khao khát được tái sinh mỗi ngày, nhưng quyết sách và hành sự lại thiếu tính liên tục. Các nhà doanh nghiệp trong tuổi dậy thì nhận ra rằng, mình phải chuyển đổi sang hướng chuyên nghiệp hóa. Trước đó, họ thường là những người bẩm sinh dám mạo hiểm lại coi trọng kết quả thực tế, giàu sức sáng tạo mà không hề kiêng dè, còn lúc này, họ phải đối mặt với sự thay đổi. Cùng với sự lớn mạnh về quy mô doanh nghiệp, chế độ và quản lý đã trở thành điểm nghẽn mới. Về phương diện này, Trương Thụy Mẫn của Hải Nhĩ là người nổi bật nhất. Vị nhà doanh nghiệp hiếu học và chăm suy nghĩ này mê mẩn triết lý quản lý của Matsushita Konosuke, ông thông suốt bí quyết lợi nhuận của ngành sản xuất: "Chúng ta phải chuyển từ lấy số lượng làm thắng lợi trong quá khứ sang lấy chất lượng làm thắng lợi, nỗ lực vào khâu quản lý chính là con đường giúp Hải Nhĩ đạt được thành công", ông đã viết như vậy trong một bài tùy bút quản lý. Trong vài năm qua, ông luôn nỗ lực vì sự quy phạm hóa sản xuất của Hải Nhĩ, ông đã du nhập rất nhiều mô hình quản lý từ các công ty Panasonic và Toyota của Nhật Bản. Năm 1994, ông lần đầu tiên đề xuất danh từ quản lý mới lạ là "Nhật thanh nhật cao". Nhật thanh chỉ việc hoàn thành mục tiêu trong ngày, nhưng sau khi hoàn thành mục tiêu trong ngày lại có mục tiêu cao hơn, đó chính là nhật cao. Nội dung của nó yêu cầu mỗi công nhân và người quản lý phải học cách quản lý thời gian và mục tiêu của chính mình. Các nhà nghiên cứu của Hải Nhĩ gọi đây là "Phương pháp quản lý OEC" (Overall Every Control and Clear), nghĩa là thanh lý và kiểm soát toàn diện đối với mỗi ngày, mỗi người, mỗi việc. Trong quản lý nhân tài, Trương Thụy Mẫn đề xuất "mọi người đều là nhân tài, đua ngựa không nhìn ngựa". Chính nhờ sự nỗ lực không ngừng nghỉ này, Hải Nhĩ đã trở thành một trong những nhà máy sản xuất có trình độ quản lý cao nhất trong nước lúc bấy giờ. Tháng 2, để kỷ niệm 10 năm khởi nghiệp, Trương Thụy Mẫn trong niềm đam mê đã viết một bài tản văn có tiêu đề "Hải Nhĩ là biển", sau này nó được lan truyền rộng rãi và được khắc thành đá.
"Hải Nhĩ nên giống như biển. Chỉ có biển mới có thể bằng tấm lòng bao la mà dung nạp trăm sông không chê những dòng suối nhỏ; dung nạp cả những thứ vẩn đục mà vẫn có thể thanh lọc thành nước trong xanh. Chính vì thế, mới có sông Trường Giang cuồn cuộn, sông Hoàng Hà đục ngầu, những dòng suối nhỏ róc rách, không ngại trăm lần quanh co, tranh nhau chen lấn, đổ xô về. Hợp thành những con sóng xanh biếc mênh mông, vĩnh hằng không bao giờ cạn, sự hùng vĩ không gì sánh bằng!
Mà điều khiến biển cả được nhân loại ca tụng nhất chính là năm này qua năm khác âm thầm cống hiến vô tận, bộc lộ tấm lòng vô tư. Chính vì "sinh mà không sở hữu, làm mà không cậy nhờ", không cầu sự đền đáp, nên bản thân nó cũng đạt được sự tồn tại vĩnh hằng. Sự tồn tại này lại cung cấp môi trường và điều kiện sinh tồn sinh sôi nảy nở cho mọi thứ trong biển.
Hải Nhĩ nên giống như biển, vì Hải Nhĩ đã xác lập mục tiêu hùng vĩ như biển, thì nên mở rộng tấm lòng như biển. Không chỉ phải thu nạp nhân tài hữu dụng từ khắp năm châu bốn bể, mà còn phải có khả năng tự thanh lọc như biển, khiến cho tố chất của mỗi người trong bầu không khí này đều được nâng cao và thăng hoa. Người Hải Nhĩ đều nên là người tài năng, chứ không nên có người dư thừa, người tầm thường. Bởi vì, sự phát triển của Hải Nhĩ cần đủ loại nhân tài để chống đỡ và đảm bảo.
Phải gắn kết tất cả người Hải Nhĩ lại với nhau, mới có thể bùng phát ra sức mạnh như biển, điều này phải dựa vào một tinh thần, một tinh thần doanh nghiệp mà chúng ta luôn đề xướng: "Kính nghiệp báo quốc, theo đuổi sự xuất sắc". Đồng lòng làm việc, không phân biệt ta với người; so bì cống hiến, không chỉ nhìn vào bằng cấp. Đem tất cả những điều không thể tin nổi và không thể thực hiện biến thành hiện thực và khả thi trong tay chúng ta, thì những con sóng lớn Hải Nhĩ sẽ có thể vượt qua mọi chướng ngại, cuồn cuộn tiến lên!
"Hải Nhĩ là biển."
Đây là lần đầu tiên nhà doanh nghiệp Trung Quốc dùng ngôn ngữ rõ ràng và mang khí chất chiến lược để phác họa ra triết lý quản lý, sứ mệnh và tinh thần của doanh nghiệp. Tinh thần doanh nghiệp "Kính nghiệp báo quốc, theo đuổi sự xuất sắc" mà ông đề xuất đã trở thành lý niệm chung của nhiều công ty Trung Quốc trong một thời gian khá dài. Cũng thông qua những dòng chữ này, người ta thấy được một thế hệ các nhà doanh nghiệp có ý thức tự chủ và sức sống mạnh mẽ đã trỗi dậy. Họ có sự khác biệt rất lớn với giám đốc các doanh nghiệp nhà nước theo nghĩa truyền thống: độc lập hơn, tự tin hơn và có tầm nhìn quốc tế hơn. Họ vẫn sẽ còn phải chịu sự mài giũa của thời gian, đi đến sự trưởng thành trong vô vàn những trắc trở.
