Dưới thế tấn công quảng cáo đầy hung hãn của Tam Châu và Phi Long, ngay cả Kiện Lực Bảo vốn dĩ luôn tự tin cũng có chút rối loạn tâm trí. Đội ngũ thị trường của hãng bắt đầu ngụy tạo các nội dung quảng cáo kiểu Tam Châu, tuyên bố rằng họ đã nhận được "thư cảm ơn" từ người tiêu dùng, trong đó có những cụ già nằm liệt giường lâu năm sau khi uống Kiện Lực Bảo đã "thần kỳ" bình phục. Họ còn gửi đồ uống đến Bệnh viện Nhân dân tỉnh Quảng Đông để quan sát lâm sàng, kết luận đưa ra là: "Sau khi sử dụng Kiện Lực Bảo có thể cải thiện môi trường trong cơ thể, phục hồi tinh thần, xóa tan mệt mỏi, cải thiện khẩu vị, thúc đẩy cân bằng điện giải trong cơ thể, có lợi ích rõ rệt đối với việc tăng cường sinh lực, thể lực, khả năng tiêu hóa và lực co bóp tử cung". Cứ như vậy, "Nước ma phương Đông" vốn thắng nhờ tiếp thị thể thao đã biến thành một loại "thuốc giang hồ" chữa bách bệnh. May mắn thay, Lý Kinh Vĩ đã kịp thời phát hiện sự nguy hiểm của loại quảng cáo này. Mặc dù cấp dưới phàn nàn rằng: "Nếu chúng ta không làm thế thì không có nhà phân phối nào chịu bán Kiện Lực Bảo cả", nhưng ông vẫn chấm dứt hành vi quảng cáo nguy hiểm này. Chính nhờ sự kiên trì tỉnh táo đó mà ba năm sau, khi thị trường thực phẩm chức năng sụp đổ về niềm tin, Kiện Lực Bảo đã may mắn thoát nạn. Trên thị trường lúc bấy giờ, những doanh nhân dám kiên trì như Lý Kinh Vĩ thực sự là "phượng mao lân giác". Rõ ràng, dưới sự oanh tạc quảng cáo bằng mọi thủ đoạn, thị trường đang dần trở nên vẩn đục.
Nếu như sự bụi bặm hỗn loạn của thị trường thực phẩm chức năng khiến Lý Kinh Vĩ cảm thấy đôi chút lúng túng, thì nó lại khiến Sử Ngọc Trụ, người nằm ngoài ngành, vô cùng phấn khích. Cuộc đời ông trước đó tựa như một dòng sông êm đềm vui vẻ, giờ đây lại bất ngờ đâm sầm vào một vách đá khó lường.
Trong hai năm qua, Sử Ngọc Trụ luôn là "con cưng" của truyền thông và chính phủ. Trong một cuộc khảo sát của truyền thông đối với mười nghìn thanh niên tại mười thành phố lớn như Bắc Kinh, Thượng Hải, khi được hỏi: "Nhân vật thanh niên mà bạn ngưỡng mộ nhất là ai?", đứng đầu là Bill Gates của Microsoft, và đứng thứ hai chính là Sử Ngọc Trụ. Hán thẻ Cự Nhân 6403 do ông nghiên cứu phát triển bán rất chạy trên thị trường, doanh số năm 1993 tăng 300% so với năm trước, mang lại cho tập đoàn Cự Nhân khoản lợi nhuận 30 triệu nhân dân tệ. Tuy nhiên, đúng vào thời điểm này, cùng với việc Ủy ban Điều phối Đa phương (COCOM) gồm 16 nước phương Tây giải thể, lệnh cấm xuất khẩu máy tính sang Trung Quốc của các nước phương Tây mất hiệu lực, các công ty máy tính nổi tiếng quốc tế như Compaq, HP, IBM ồ ạt tiến vào. Trung Quan Thôn ở Bắc Kinh, nơi được mệnh danh là Thung lũng Silicon của Trung Quốc, nhất thời lâm vào cảnh gió thổi cỏ lay. Ngành công nghiệp máy tính vừa mới chớm nở đối mặt với cục diện phải tái cấu trúc. Trong tình thế bị kẻ địch mạnh vây quanh, Sử Ngọc Trụ nhìn thấy nguy cơ xuất hiện. Trong một cuộc họp, ông đề ra mục tiêu tổng quát "Khởi nghiệp lần hai": Nhảy ra khỏi ngành máy tính, đi theo con đường mở rộng đa dạng hóa để tìm lối thoát giải quyết mâu thuẫn thông qua phát triển.
Nhiều năm sau, người ta coi quyết định này của Sử Ngọc Trụ là căn nguyên khiến Cự Nhân sụp đổ. Thế nhưng, lịch sử thương mại thực sự rất khó để tái hiện lại bằng logic thông thường. Với năng lực sản xuất và dự trữ công nghệ của tập đoàn Cự Nhân lúc bấy giờ, việc có thể đứng vững trong cuộc chiến giá máy tính khốc liệt hay không vẫn là một mệnh đề khó đoán. Việc Sử Ngọc Trụ dám vứt bỏ thành tựu công nghiệp hiện có để thực hiện chuyển dịch chiến lược công nghiệp cũng cần sự dũng cảm và quyết đoán cực lớn. Đây là một người đàn ông trông có vẻ yếu đuối ít nói, nhưng nội tâm lại như chất đầy một đống củi khô, chỉ cần một tia lửa nhỏ là có thể bùng lên ngọn lửa đam mê ngút trời. Trong mắt ông, thị trường nội địa đang tăng trưởng mạnh mẽ có quá nhiều ngành nghề siêu lợi nhuận có giá trị thương mại hơn ngành máy tính đang cám dỗ ông.
Trước hết, ông đã nếm trải trái ngọt trong lĩnh vực bất động sản. Kể từ khi đề xuất xây dựng "Tòa nhà cao nhất cả nước" - cao ốc Cự Nhân hai năm trước, chính quyền thành phố Chu Hải đã ủng hộ rất nhiệt tình. Giá đất trưng dụng cho tòa nhà đã giảm từ 1.600 nhân dân tệ mỗi mét vuông xuống còn 350 nhân dân tệ, gần như trở thành một "cái giá tượng trưng". Các bộ óc chiến lược của Sử Ngọc Trụ còn nghĩ ra một phương thức huy động vốn trông có vẻ tốt hơn vay ngân hàng, đó là sang Hồng Kông bán nhà hình thành trong tương lai (bán "lâu hoa"). Lúc này, tập đoàn Cự Nhân là doanh nghiệp công nghệ cao nổi tiếng nhất trong nước và "lên kế hoạch niêm yết vào năm 1995". Công ty còn cung cấp cho công chúng một cam kết không rủi ro: "Công ty Bảo hiểm Nhân dân Trung Quốc cung cấp bảo hiểm tiền gốc và bảo hiểm lợi nhuận 100%, Văn phòng Luật sư Kinh tế Đối ngoại thành phố Chu Hải thực hiện chứng kiến pháp lý thường niên". Chính vì đội trên đầu những vòng hào quang như vậy, "lâu hoa" của cao ốc Cự Nhân bán rất chạy ở Hồng Kông, mỗi mét vuông thậm chí còn bị thổi giá lên tới hơn 10.000 đô la Hồng Kông. Nhờ đó, Sử Ngọc Trụ ngay lập tức thu về 120 triệu nhân dân tệ. Trong mắt ông, số tiền này kiếm được thực sự nhàn nhã và nhanh chóng hơn nhiều so với việc bán hán thẻ.
Cũng chính lúc này, Sử Ngọc Trụ nhắm vào thị trường thực phẩm chức năng vô cùng nóng bỏng. Vị doanh nhân trẻ vốn có sự nhạy bén siêu phàm với các cơ hội thương mại này chắc chắn đã ngửi thấy mùi lợi nhuận khổng lồ nồng nặc trong đó. Đây là một chiếc bánh đang phình to, và theo góc nhìn của ông, những người đang tung hoành trong đó hiện nay chỉ là một đám người thô lỗ, cường độ cạnh tranh thấp hơn nhiều so với ngành máy tính nơi các tập đoàn đa quốc gia đang chiếm lĩnh. Chính dựa trên phán đoán này, vào mùa hè, Sử Ngọc Trụ đã đưa ra quyết định trọng đại: Khóa mục tiêu "Khởi nghiệp lần hai" của tập đoàn Cự Nhân vào ngành thực phẩm chức năng và dược phẩm, tuyên bố sẽ chi 500 triệu nhân dân tệ để tung ra hàng trăm sản phẩm mới trong vòng một năm.
Sử Ngọc Trụ đã bước lên con đường mạo hiểm "đánh nhiều mặt trận, cùng vinh cùng nhục". Ông đích thân treo ấn làm Tổng chỉ huy ba chiến dịch lớn - ông muốn thông qua ba hoạt động quảng bá sản phẩm trọng điểm để xác lập địa vị bá chủ của Cự Nhân trong ngành thực phẩm chức năng - dưới quyền thiết lập tám đại phương diện quân gồm Hoa Đông, Hoa Trung, Hoa Nam, Hoa Bắc, Đông Bắc, Tây Nam, Tây Bắc và hải ngoại. Hơn 30 chi nhánh độc lập được đổi thành quân, sư; tổng giám đốc các cấp đều được đổi thành "Tư lệnh phương diện quân" hoặc "Quân trưởng", "Sư trưởng". Trong một mệnh lệnh động viên đầy cảm xúc, ông viết: "Ba chiến dịch lớn sẽ đầu tư hàng trăm triệu nhân dân tệ, số người tham gia trực tiếp và gián tiếp lên tới hàng chục vạn. Chiến dịch sẽ áp dụng phương thức tác chiến tập đoàn quân, mục tiêu trực tiếp là đạt lợi nhuận hàng trăm triệu nhân dân tệ mỗi tháng. Xây dựng đội ngũ tiếp thị 10.000 người, mục tiêu lâu dài là thông qua chiến dịch để rèn luyện một đội ngũ cán bộ, khiến những người trẻ tuổi trong vòng hai ba tháng có thể trưởng thành thành quân trưởng, sư trưởng, có khả năng lãnh đạo hàng vạn người tác chiến".
