Vận đen của Lý Kinh Vĩ vẫn chưa dừng lại. Chín ngày sau buổi lễ ký kết, ông đột ngột bị xuất huyết não tại nhà. Người thân vội vã gọi xe cấp cứu 120 đưa ông đến Bệnh viện Không quân Quảng Châu. Các bác sĩ lập tức thực hiện phẫu thuật hút máu tụ trong não, ngay trong ngày đã rút sạch lượng máu tích tụ. Kể từ đó, ông không bao giờ rời khỏi phòng bệnh được nữa. Khắp cả nước, làn sóng đồng cảm với ông dâng cao. Giữa tháng 10 năm 2002, khi đang nằm trên giường bệnh, Lý Kinh Vĩ nhận được một tờ thông báo: Hội nghị lần thứ 37 của Ủy ban Thường vụ Đại hội Đại biểu Nhân dân tỉnh Quảng Đông khóa IX đã thông qua quyết định bãi miễn tư cách đại biểu Đại hội Đại biểu Nhân dân Toàn quốc của ông với cáo buộc tham ô. Nội dung khởi tố của Viện Kiểm sát là: "Với tư cách là người được cơ quan nhà nước ủy quyền quản lý, kinh doanh tài sản nhà nước, bị cáo đã coi thường pháp luật, cấu kết với người khác lợi dụng chức vụ quyền hạn, thông qua hình thức mua bảo hiểm nhân thọ để chiếm đoạt 3,3188 triệu nhân dân tệ tài sản nhà nước." Trong đội ngũ của Lý Kinh Vĩ, 4 phó chủ tịch thì có 3 người lần lượt bị "song quy" (giam giữ để thẩm vấn trong thời hạn quy định), bắt giữ, và một người "bỏ trốn" ra nước ngoài.
Đến đây, sự kiện giao dịch quyền sở hữu Kiện Lực Bảo đầy bí ẩn và trắc trở đã hạ màn bằng việc Lý Kinh Vĩ vướng vào vòng lao lý. Dù thế nào đi nữa, chẳng ai muốn đồng cảm với một kẻ tham ô. Tuy nhiên, điều khó hiểu là mãi cho đến đầu năm 2007, tức 5 năm sau, Viện Kiểm sát vẫn chưa chính thức khởi tố Lý Kinh Vĩ.
Việc Lý Kinh Vĩ hoàn toàn bị loại khỏi cuộc chơi dường như khiến nhiều người trút được gánh nặng. Các quan chức chính quyền thành phố Tam Thủy khẳng định Trương Hải là người mua lại thích hợp nhất. Trợ lý thị trưởng trả lời phỏng vấn tờ "Nam Phương Nhật Báo" rằng: "Không bán cho nhóm người Trương Hải thì bán cho ai? Trong phạm vi những người mua có thể lựa chọn, họ là những người mua tốt nhất." Còn thị trưởng thì khá thảnh thơi nói: "Chính phủ hiện đã rút hoàn toàn khỏi Kiện Lực Bảo, các hành vi sau này của Kiện Lực Bảo đều là hành vi của doanh nghiệp, không liên quan gì đến chính phủ."
Giờ đây đến lượt Trương Hải trẻ tuổi thao túng Kiện Lực Bảo. Cần phải nói rõ rằng, mặc dù vị "Pháp sư" kỳ tài này được bao quanh bởi hào quang vô tận, nhưng anh ta lại không có tiền. Chiết Giang Quốc Đầu là một tổ chức thuộc Phương Chính Khoa Kỹ do anh ta kiểm soát, bản thân nó đã nợ nần chồng chất, khó lòng tự bảo vệ, nên không thể nào rút ra số tiền mua lại đó. Thế nhưng anh ta dường như chẳng hề sợ hãi. Khi tung hoành trên thị trường vốn, anh ta từng có một câu danh ngôn: "Tiền của cả thiên hạ đều là tiền của tôi, các người bảo vốn liếng của tôi hùng hậu đến mức nào." Theo thỏa thuận ký kết với chính quyền thành phố Tam Thủy, 338 triệu nhân dân tệ có thể trả làm 3 lần, lần đầu là 100 triệu. Để có 100 triệu này, Trương Hải đã tìm đến một thương nhân tên là Chúc Duy Sa. Người này từng sáng lập Dụ Hưng Máy Tính, khi niêm yết tại Hồng Kông đã huy động được một khoản tiền. Sau đó, công việc kinh doanh sa sút, người theo đạo Phật này đã đi theo Trương Hải trở thành một kẻ đầu cơ vốn. Trong một lần đánh giá về Trương Hải, ông cho rằng Trương Hải "là một trong 10 người thông minh nhất Trung Quốc", còn ông tự nhận mình là "người lương thiện nhất Trung Quốc". Với sự hỗ trợ của Chúc Duy Sa, họ đã thế chấp một khoản trái phiếu chính phủ để có được 100 triệu nhân dân tệ tài trợ ngắn hạn, và kỳ hạn vay mượn của khoản tiền này chỉ vỏn vẹn một tháng. Theo người trong cuộc tiết lộ sau đó, khi Trương Hải nhận được dữ liệu điều tra tài sản của Kiện Lực Bảo, anh ta đã ngửa mặt cười lớn: "300 triệu mà mua được cả tòa cao ốc Kiện Lực Bảo thì cũng đáng lắm chứ!" — vả lại, chỉ dựa vào một khoản vay ngắn hạn vỏn vẹn một tháng mà đã nuốt chửng được một gã khổng lồ như Kiện Lực Bảo, sự liều lĩnh dùng không để đấu có của anh ta thật sự khiến người ta kinh ngạc.
Đồ uống là một ngành có dòng tiền rất tốt. Kiện Lực Bảo lúc này dù "lạc đà gầy vẫn lớn hơn ngựa", mỗi năm vẫn có doanh thu 3 tỷ nhân dân tệ, nghĩa là mỗi tháng ít nhất có hơn 200 triệu nhân dân tệ tiền mặt chảy vào. Vì vậy, về mặt tài chính, Trương Hải - người giỏi vận hành vốn - không tốn chút sức lực nào đã có thể "tiêu hóa" khoản tiền trả trước 100 triệu. Nhìn từ diễn biến sau này, đội ngũ của Trương Hải vốn chưa từng có kinh nghiệm vận hành thực nghiệp tuyệt đối không có ý định kinh doanh Kiện Lực Bảo lâu dài. Ai cũng thấy rõ Kiện Lực Bảo là một doanh nghiệp chất lượng tốt bị tranh chấp nhân tạo đẩy xuống đáy vực, chỉ cần có thể giúp nó lấy lại phong độ trên thị trường, nhất định có thể bán được với giá cao ngất ngưởng. Vì vậy, mọi động thái sau này của Trương Hải đều lấy đó làm điểm khởi đầu logic. Đáng tiếc, anh ta quá thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý thương hiệu và vận hành thực nghiệp, đến mức vung tay quá trán, lãng phí của trời.
"Pháp sư" Trương Hải trong mọi quyết định kinh doanh tại Kiện Lực Bảo, có thể tóm gọn trong một câu: Từng nước cờ sai lầm hủy hoại báu vật trời ban.
Nước cờ sai lầm đầu tiên anh ta đi là ruồng bỏ thương hiệu Kiện Lực Bảo. Anh ta chê thương hiệu này quá "quê mùa", thị trường đô thị cũ không có giá trị, nên đã tự tạo ra một thương hiệu thời thượng và sắc bén là "Đệ Ngũ Quý", muốn đánh vào trung tâm, lấy giới trẻ ở các thành phố lớn như Bắc Kinh, Thượng Hải làm mục tiêu chính. Nào ngờ thị trường thị trấn rộng lớn mới là miếng mồi béo bở nhất, Kiện Lực Bảo đứng vững bao năm chính là nhờ "hiệu ứng nước ma thuật" trong vùng đất này. Còn ở những thành phố trung tâm đó lại chật ních các thương hiệu đa quốc gia, cạnh tranh khốc liệt chưa từng có. Trong hơn 10 năm qua, các công ty đồ uống Trung Quốc hiếm có tiền lệ thành công, ngay cả bậc thầy marketing như Tông Khánh Hậu cũng phải ra vào vài lần mà không có thành tích gì — mãi đến sau năm 2004, các công ty sữa như Mông Ngưu, Y Lợi nhờ lợi thế nguồn sữa độc quyền mới đứng vững được đôi chút. Trương Hải với một thương hiệu mới chưa từng nghe tên, lao đầu vào "biển đỏ" vừa bóng bẩy vừa tàn khốc này như một gã khờ, thì có thể có kết cục tốt đẹp gì? Nước cờ sai lầm thứ hai là ruồng bỏ đội ngũ marketing hiện có của Kiện Lực Bảo. Dưới thời Lý Kinh Vĩ, do tích tụ nhiều năm, đội ngũ marketing quả thực có dấu hiệu lão hóa và lỏng lẻo, tệ nạn tham nhũng, ăn chặn hoa hồng lan tràn, nhưng toàn bộ đội ngũ vẫn thiện chiến và khá quy củ.
Sau khi nhậm chức, Trương Hải khẳng định nhóm người này đã "phế", thế là thẳng tay sa thải 80% nhân viên marketing cũ, đồng thời tuyển dụng ồ ạt sinh viên trẻ. Anh ta còn cho rằng quan niệm thị trường cũ của Kiện Lực Bảo là "ngồi chờ khách", giờ nên học mô hình của Coca-Cola, quản lý kênh và thị trường một cách tinh vi. Thế là đội ngũ marketing từ hơn 500 người tăng vọt lên hơn 6.000 người, chi phí marketing tăng vọt gấp nhiều lần. Nhiều người mới như ong vỡ tổ đổ xô ra thị trường toàn quốc, ngoài việc chăm chỉ dán áp phích, lắp mái che ra thì chẳng làm được trò trống gì.
Nước cờ sai lầm thứ ba là mê tín quảng cáo, theo đuổi hiệu ứng gây sốc. Anh ta chi hàng chục triệu để quay những đoạn quảng cáo tinh xảo, thuê công ty quảng cáo Nhật Bản làm đại lý, vung tiền như rác trên truyền thông. Một lần đăng quảng cáo trên "Quảng Châu Nhật Báo", Trương Hải chỉ trong 5 ngày đã đăng 16 trang nguyên bản, mật độ dày đặc đến mức kinh ngạc; tháng 4 năm 2002, Đài truyền hình Trung ương tổ chức đấu thầu quảng cáo World Cup, Trương Hải vốn mê bóng đá đã chi 31 triệu nhân dân tệ để giành lấy danh hiệu "Vua thầu", gây chấn động. Tại buổi giới thiệu sản phẩm mới "Đệ Ngũ Quý" ở Trịnh Châu, anh ta tuyên bố: "Năm nay đầu tư ít nhất 150 triệu cho quảng cáo, phải giăng lưới thiên la địa võng trên toàn quốc." Có người trong ngành quảng cáo trào phúng: "Lý Kinh Vĩ làm Kiện Lực Bảo, rõ ràng là tiền của chính phủ mà ông ấy còn tiết kiệm không dám đánh trận quảng cáo; đến lượt Trương Hải, rõ ràng là tiền trong túi mình mà lại tiêu xài không biết xót." Ngày 28 tháng 8 năm 2002, anh ta bao trọn du thuyền sang trọng nhất châu Á "Nữ Thần", mời hơn 300 nhà phân phối và hàng chục phóng viên truyền thông toàn quốc du ngoạn Singapore và Malaysia. Trương Hải trong hoa tươi và tiếng vỗ tay đã tự tay kéo còi khởi hành. "Khởi hành 8.28" cực kỳ xa hoa, chỉ một hoạt động đã tiêu tốn hơn 3 triệu nhân dân tệ. Để "Đệ Ngũ Quý" nổi tiếng ngay lập tức, anh ta đã mua một lần 500 xe chở hàng và 50.000 tủ lạnh, còn chuẩn bị cả xe sedan Mercedes và xe thương vụ Buick làm quà bốc thăm tại hội nghị đặt hàng. Những hoạt động xúc tiến này nhìn thì rầm rộ, nhưng trong việc phân phối cụ thể, sắp xếp hàng hóa và xây dựng chính sách kinh doanh thì không có lấy một điều nào làm đến nơi đến chốn, cuối cùng dẫn đến việc dù quảng cáo cực kỳ hung hãn, nhất thời ai cũng biết đến "Đệ Ngũ Quý", nhưng trong cửa hàng lại không thấy sản phẩm. Tại thị trường Bắc Kinh, sau khi quảng cáo World Cup 31 triệu nhân dân tệ của Kiện Lực Bảo phát sóng được một tháng, có người hỏi Quảng Đông lấy hàng, câu trả lời nhận được lại là "hệ thống bán hàng khu vực Bắc Kinh chưa xây dựng xong, phải đợi thêm vài ngày nữa".
Nước cờ sai lầm thứ tư là tung ra nhiều chủng loại cùng lúc, không có trọng tâm chính. Dòng sản phẩm "Đệ Ngũ Quý" đi theo con đường đa dạng hóa, tất cả các khái niệm phổ biến trên thị trường đồ uống lúc bấy giờ, từ trà, nước tinh khiết, nước khoáng đến nước trái cây, đồ uống có ga, không thiếu thứ gì, chủng loại lên tới hơn 30 loại. Khi "Đệ Ngũ Quý" chưa thắng trận đầu, anh ta lại nảy ra cảm hứng tung ra "Bạo Quả Khí", cố gắng đánh chiếm thị trường ngay lập tức. Cách marketing không có trọng tâm này khiến tất cả quảng cáo đều nở rộ thành pháo hoa rực rỡ nhưng không có điểm rơi. Một năm thị trường trôi qua, hàng trăm triệu tiền quảng cáo đổ ra, nhưng chẳng ai nói rõ được "Đệ Ngũ Quý" rốt cuộc là loại đồ uống như thế nào.
Nước cờ sai lầm thứ năm là bắt chước vụng về, mê muội marketing bóng đá. Trương Hải cực kỳ yêu bóng đá, Kiện Lực Bảo cũng có truyền thống tài trợ bóng đá, điều này đúng là tâm đầu ý hợp. Cuối năm 2002, tập đoàn Kiện Lực Bảo tuyên bố chính thức bước vào Câu lạc bộ bóng đá Thâm Quyến, Trương Hải đích thân làm chủ tịch. Sau đó, mỗi trận đấu của đội bóng anh ta đều có mặt, không bao giờ vắng mặt. Tháng 6 năm 2004, giải bóng đá Cúp châu Á khởi tranh, Trương Hải từ tháng 4 đã không màng đến việc kinh doanh, xem bóng đá không sót trận nào, vì thế bị các cổ đông khác chế giễu là "chơi bóng mất chí". Anh ta còn rất nhiệt tình tham gia vào các cuộc tranh cãi trong giới bóng đá, tuyên bố sẽ phát động một cuộc "cách mạng bóng đá" đối đầu với Hiệp hội bóng đá Trung Quốc để gột rửa những tệ nạn trong giới. Trong nhiệm kỳ của mình, Kiện Lực Bảo đã chi tổng cộng 50 triệu nhân dân tệ cho bóng đá. Những màn "marketing bóng đá" này dù cũng chiếm hết hào quang trên các trang thể thao và giải trí của các loại truyền thông, nhưng đối với doanh số sản phẩm thì hoàn toàn vô ích, so với những nước đi lớn của Lý Kinh Vĩ năm xưa thì đúng là một trời một vực.
Nước cờ sai lầm thứ sáu là mượn danh xây dựng cơ sở, lại tái diễn trò cũ tái cơ cấu. Trương Hải xuất thân từ vận hành vốn nhanh chóng nhận ra, Kiện Lực Bảo muốn mở rộng năng lực sản xuất thì phải xây dựng cơ sở đóng lon ở khắp nơi, và đây chính là con bài tốt nhất để anh ta thao túng trò chơi tái cơ cấu vốn. Từ năm 2003, anh ta lần lượt đàm phán mua lại với các công ty niêm yết như Song Hoàn Khoa Kỹ ở Hồ Bắc, Tây Bắc Hóa Công ở Cam Túc, Hoa Ý Nén ở Giang Tây... không ngoại lệ là các doanh nghiệp này đều là những "công ty vỏ rỗng" đang lâm vào bế tắc kinh doanh, còn điều kiện mua lại của Trương Hải đều là cam kết xây dựng tại địa phương một "Khu công nghiệp sức khỏe Kiện Lực Bảo" với mức đầu tư không dưới 100 triệu nhân dân tệ. Những dự án này tiêu tốn vô số tâm huyết của Trương Hải, nhưng cuối cùng đều công dã tràng.
6 nước cờ sai lầm này chỉ là sự khái quát sơ lược. Thị trường đồ uống Trung Quốc vốn cao thủ như mây, cạnh tranh vô cùng khốc liệt, xuất chiêu sơ sẩy một chút là có thể bị đối thủ cảnh giác nắm bắt cơ hội, đánh bại trong một đòn. Mà những "hào kiệt" như Trương Hải, ngẩng cao đầu lao vào chỗ chết, không tránh mũi tên, đã là chuyện nhiều năm không gặp.
