Ít nhất là cho đến giữa thập niên 90 của thế kỷ 20, Tam Cửu vẫn vô địch thiên hạ nhờ sản phẩm xuất sắc cùng cơ chế vận hành tiên tiến. Trong 20 năm sau đó, "Tam Cửu Vị Thái" gần như không có nhiều thay đổi hay nâng cấp, mỗi năm vẫn mang về doanh thu 1 tỷ nhân dân tệ cùng lợi nhuận hàng trăm triệu, trở thành sản phẩm thành công nhất trên thị trường thuốc dạ dày thời bấy giờ.
Ngày 1 tháng 5 năm 1995, tại Quảng trường Thời đại ở Manhattan, New York - nơi phồn hoa và mang tính biểu tượng thương mại nhất nước Mỹ, bảng quảng cáo đầu tiên của một công ty Trung Quốc đã được dựng lên. Biển quảng cáo đèn neon "999 Tam Cửu Dược nghiệp" vô cùng bắt mắt. Triệu Tiên Tiên đã đích thân tới Mỹ tổ chức họp báo, đứng dưới bảng quảng cáo trả lời phỏng vấn của hàng chục đơn vị truyền thông Trung Quốc và Mỹ, ông nói chuyện lưu loát, thần thái tự tin. Đây có lẽ là khoảnh khắc đáng tự hào nhất trong sự nghiệp doanh nhân của ông. Tờ "New York Times" ngày hôm sau đưa tin: "Đây là lần đầu tiên một doanh nghiệp Trung Quốc quảng cáo bằng tiếng Trung tại khu thương mại có mật độ quảng cáo cao nhất và tầm ảnh hưởng lớn nhất thế giới. Quảng trường Thời đại từ đó đã xuất hiện một ngôn ngữ quảng cáo mới - tiếng Trung." Những năm sau đó, nhiều người khi ra nước ngoài đến Manhattan đều nhất định phải ghé thăm bảng quảng cáo này của Tam Cửu. Nó trở thành một cảnh quan cho thấy các công ty Trung Quốc đang bước vào quá trình toàn cầu hóa. Tam Cửu đã khiến người ta nhìn thấy ánh rạng đông của sự phục hưng Đông y.
Sau khi Nhà máy Dược phẩm phương Nam thuộc quyền quản lý của Tổng cục Hậu cần Quân Giải phóng, Tổng cục Hậu cần đã lần lượt chuyển giao 71 doanh nghiệp quân đội cho Tam Cửu quản lý. Những doanh nghiệp này thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau như du lịch, nông nghiệp, ô tô, thực phẩm, rượu, bất động sản, hoàn toàn không liên quan đến ngành dược. Từ đó, Tam Cửu đã dựng lên một nền tảng tăng trưởng đa dạng hóa. Đối với Tam Cửu, những doanh nghiệp này giống như một đống "trái cây miễn phí", trông thì bắt mắt nhưng ăn vào lại vô cùng khó nuốt. Phần lớn chúng là sản phẩm từ cuối thập niên 70, khi quân đội phải làm kinh tế để bù đắp thiếu hụt quân phí; cơ sở công nghiệp thì yếu kém, nhân sự già cỗi, quan hệ phức tạp, tư duy kinh doanh lại hạn hẹp. Thế nhưng, Triệu Tiên Tiên lại tỏ ra vô cùng phấn khích, cho rằng đây là cơ hội trời cho để Tam Cửu nhanh chóng lớn mạnh. Sự thật sau đó đã chứng minh ông quá lạc quan về hiệu ứng tích cực của cơ chế. Để duy trì hoạt động bình thường của một số doanh nghiệp, mỗi năm Tam Cửu phải đổ vào hàng trăm triệu nhân dân tệ.
Năm 1996, cải cách doanh nghiệp nhà nước trên cả nước bước vào thời khắc khó khăn nhất. Dưới sự tấn công hai hướng từ vốn tư nhân và vốn đa quốc gia, các doanh nghiệp nhà nước ở nhiều lĩnh vực đã xuất hiện hiện tượng thoái lui tập thể, trở thành gánh nặng mà ngân sách địa phương không thể gánh vác nổi. Vì thế, "quốc lùi dân tiến" trở thành chiến lược thực tế. Chính quyền các địa phương đua nhau đưa ra chính sách mới về cải tổ và sáp nhập các doanh nghiệp cũ. Trong một thời gian, phong trào mua bán sáp nhập doanh nghiệp nổi lên như vũ bão. Đang trong cơn hưng phấn mở rộng, Triệu Tiên Tiên tất nhiên nhìn thấy xu thế này, ông đã vạch ra chiến lược thâu tóm và sáp nhập quy mô lớn.
Nhà máy Dược phẩm Nhã An ở Tứ Xuyên là một trong những nhà máy sản xuất thuốc tiêm Đông y sớm nhất cả nước. Đến cuối năm 1995, giá trị sản xuất cả năm chỉ hơn 10 triệu tệ, lợi nhuận vỏn vẹn 20 nghìn tệ. Trong một chuyến công tác, Triệu Tiên Tiên phát hiện ra doanh nghiệp này, ông lập tức quyết định đầu tư 17 triệu tệ để thâu tóm, đồng thời cử những tướng tài đắc lực nhất vào Tứ Xuyên điều hành. Thuốc tiêm của nhà máy Nhã An sau khi dán nhãn hiệu Tam Cửu đã thông qua mạng lưới tiếp thị của Tam Cửu để vươn ra thị trường toàn quốc. Chỉ một năm sau, giá trị sản xuất đã đạt 100 triệu tệ, lợi nhuận và thuế đạt hơn 20 triệu tệ. Thành công từ kinh nghiệm tại Nhã An khiến Triệu Tiên Tiên đầy tham vọng. Ông cho rằng chỉ cần đưa cơ chế và thương hiệu Tam Cửu vào, cộng thêm một chút vốn khởi động, hoàn toàn có thể khiến chúng "cây khô nở hoa" chỉ sau một đêm. Cuối năm 1996, Tam Cửu tổ chức hội nghị học tập kinh nghiệm Nhã An. Sau hội nghị, ông tuyên bố thành lập Công ty Quản lý Đầu tư Tam Cửu, cử hơn 60 cán bộ đi khắp cả nước chuyên trách công việc mua bán sáp nhập.
Khi ấy, thương hiệu Tam Cửu vang danh thiên hạ. Vì vậy, mỗi khi Triệu Tiên Tiên đến một tỉnh, Bí thư và Tỉnh trưởng nhất định phải đích thân đón tiếp. Khi đến cấp thành phố, sự kiện còn làm kinh động đến cả bộ máy lãnh đạo năm cơ quan cùng ra đón đưa, truyền thông địa phương thì săn đón đưa tin, nhiệt tình ủng hộ. Một số doanh nghiệp ở những nơi hẻo lánh nghe tin Tam Cửu bắt đầu đại sáp nhập, đã không quản đường sá xa xôi lặn lội đến trụ sở Tam Cửu tại Thâm Quyến để xin được sáp nhập.
Triệu Tiên Tiên chủ yếu có 3 phương thức sáp nhập doanh nghiệp. Thứ nhất là "hình thức gánh nợ", Tam Cửu bao trọn gói cả tài sản và nợ nần của doanh nghiệp; thứ hai là "hình thức nắm giữ cổ phần", Tam Cửu bỏ ra một phần vốn để trở thành bên nắm quyền kiểm soát; thứ ba là "hình thức ký thác", Tam Cửu chỉ quản lý vận hành, không chịu nợ, rồi chia lợi nhuận từ phần tăng trưởng. Nhìn chung, chi phí sáp nhập của Tam Cửu cực kỳ thấp. Triệu Tiên Tiên đề xướng triết lý sáp nhập là "xuất khẩu cơ chế, không cần bỏ tiền". Nghĩa là chính quyền địa phương giao doanh nghiệp cho Tam Cửu quản lý, kèm theo phần lớn cổ phần, thứ mà Tam Cửu bỏ ra chỉ là "ba báu vật": cơ chế, thương hiệu và kênh phân phối. Nhà máy Dược phẩm Sâm Châu ở Hồ Nam là cơ sở sản xuất thuốc Đông y phụ khoa, nhiều năm liền sở hữu hơn 50 số đăng ký thuốc nhưng kinh doanh lại bê bết, năm nào cũng thua lỗ, tỷ lệ nợ trên tài sản lên tới 99%. Việc đầu tiên ông làm sau khi sáp nhập nhà máy này là phát cho mỗi công nhân một cuốn "Bàn về cơ chế Tam Cửu" do chính ông biên soạn. Các tổ nhóm học tập thảo luận trong hai tuần, sau đó đẩy mạnh quản lý thị trường hóa với tinh thần "cán bộ có thể lên có thể xuống, công nhân có thể vào có thể ra, lương có thể cao có thể thấp". Sản phẩm của nhà máy cũng được dán nhãn hiệu Tam Cửu và đưa vào kênh tiêu thụ của Tam Cửu. Một năm sau, nhà máy đạt giá trị sản xuất 22 triệu tệ, tạo ra lợi nhuận và thuế hơn 3 triệu tệ.
Trong mắt người ngoài, những cuộc công thành chiếm đất của Tam Cửu quả thực huy hoàng và chói lọi. Thông qua việc mở rộng bằng cách sáp nhập, sản phẩm của Tam Cửu từ thuốc bột mở rộng sang thuốc tiêm, từ thuốc Đông y tiêu hóa mở rộng sang các chủng loại như thuốc chống ung thư, phụ khoa, v.v., trông như đã hình thành nên phôi thai của một đế chế Đông y. Tháng 9 năm 1999, Triệu Tiên Tiên đầy tự tin tham dự Hội nghị thường niên Diễn đàn Kinh tế Thế giới tại Thượng Hải và có bài phát biểu, bàn luận sôi nổi về việc Đông y và Đông dược là nguồn tài nguyên có tiềm năng to lớn và là thương hiệu văn hóa ưu tú nhất để dân tộc Trung Hoa tham gia cạnh tranh trên thế giới. Ông còn đề xuất dùng 5 năm để xây dựng Tam Cửu thành doanh nghiệp sản xuất thuốc thực vật lớn nhất và tiên tiến nhất thế giới, dùng 10 năm để xây dựng Tam Cửu thành doanh nghiệp dược phẩm tổng hợp mạnh nhất và lớn nhất châu Á, và dùng 15 năm để đưa Tam Cửu lọt vào danh sách 500 doanh nghiệp hàng đầu thế giới. Tại diễn đàn đó, ông đã gặp thần tượng của mình - Jack Welch của GE. Sau khi trở về Mỹ, vị này khi bình luận về các doanh nhân Trung Quốc mà ông từng gặp đã nói: "Họ trông như đang đóng kịch vậy."
Từ năm 1996 đến 2001, Tam Cửu đã thâu tóm hơn 140 doanh nghiệp địa phương, trung bình mỗi tháng sáp nhập 2 đơn vị. Trong đó, hình thức gánh nợ chiếm 45%, nắm giữ cổ phần chiếm 35%, ký thác chiếm 20%. Chính trong kiểu sáp nhập điên cuồng như chạy đua chiếm đất này, Tam Cửu nhanh chóng mở rộng thành doanh nghiệp Đông y dược lớn nhất cả nước, tổng tài sản tăng vọt lên 18,6 tỷ tệ, các doanh nghiệp trực thuộc trải dài khắp cả nước, hình thành nên tám ngành nghề lớn gồm dược phẩm, ô tô, thực phẩm, rượu, khách sạn du lịch, thương mại, nông nghiệp và bất động sản, thậm chí trong tay còn sở hữu cả một hộp đêm lớn nhất khu vực Hoa Nam.
Năm 2002, nhân kỷ niệm ngày thành lập nhà máy, Triệu Tiên Tiên ra lệnh trang trí lại phòng trưng bày lịch sử nhà máy. Các nhà thiết kế đã đặt một mô hình tàu sân bay ngay lối vào, trên boong tàu đặt 56 chiếc máy bay, đại diện cho 56 công ty con cấp hai trực thuộc Tam Cửu, trong khi dưới trướng chúng còn có hàng trăm công ty cấp ba, cấp bốn. Ông rất hài lòng với ý tưởng này, mỗi khi có khách quý đến đều đứng trước mô hình tàu sân bay để giới thiệu từng chút một. Cho đến trước khi ông nghỉ hưu, số lượng máy bay trên tàu nhiều nhất lên tới 98 chiếc.
