Cố Sồ Quân nhận được Khoa Long là một thân xác suy nhược đã bị rút ruột, mà bản thân ông trước khi bước chân vào cũng không hề nắm được thông tin chính xác về mức độ tồi tệ của tình hình tài chính tại đây.
Cố Sồ Quân đã chịu tổn thất nặng nề trong trận chiến Khoa Long. Để huy động vốn mua cổ phiếu, ông đã giảm nắm giữ 80 triệu cổ phiếu Cách Lâm Kha Nhĩ, rút về 248 triệu đô la Hồng Kông tiền mặt. Một tháng sau khi tuyên bố mua lại Khoa Long, tạp chí "Tài Kinh" đã đăng bài điều tra tin tức "Tìm hiểu chi tiết Cách Lâm Kha Nhĩ", chỉ ra nhiều nghi vấn trọng yếu về thành tích kinh doanh đáng kinh ngạc của công ty. Ngay trong ngày, cổ phiếu công ty lập tức sụt giảm, trong vòng một tháng giá cổ phiếu giảm hơn 60%, vốn hóa thị trường bốc hơi 2 tỷ đô la Hồng Kông. Tài sản của Cố Sồ Quân thiệt hại hơn 1,3 tỷ nhân dân tệ. Xét trên ý nghĩa này, cái giá ông phải trả để mua lại Khoa Long lớn hơn rất nhiều con số 348 triệu nhân dân tệ.
Mặc dù thủ đoạn thâu tóm Khoa Long còn nhiều mập mờ, nhưng công tâm mà nói, sau khi nắm quyền, Cố Sồ Quân đã thể hiện quyết tâm và thủ đoạn cao cường để cứu Khoa Long khỏi cơn nguy khốn. Kể từ sau Phan Ninh, ông có lẽ là người thứ hai thực sự coi Khoa Long là doanh nghiệp của chính mình. Những nhận định cơ bản của ông về Khoa Long không hề sai. Dù đây là một doanh nghiệp đã bị rút ruột từ bên trong, nhưng mạng lưới tiêu thụ vẫn còn nguyên vẹn, hình ảnh thương hiệu chưa bị tổn hại quá lớn, vị thế dẫn đầu về kỹ thuật trong ngành điện lạnh vẫn chưa mất đi. Vì vậy, chỉ cần kiểm soát chi phí nghiêm ngặt và tối ưu hóa quản lý, đây vẫn là một ván cờ có thể cứu vãn. Do đó, sau khi vào Khoa Long, ông đã nhanh chóng triển khai "Tân chính của họ Cố".
Cố Sồ Quân trước tiên dùng liều thuốc mạnh vào khâu kiểm soát chi phí. Câu nói ông thường treo bên miệng là: "Tiêu một đồng của Khoa Long, trong đó có hai hào của Cố Sồ Quân tôi". Lúc này, quản lý nội bộ của Khoa Long đã loạn thành một đoàn, hiện tượng quản lý tê liệt, nội bộ tư lợi xảy ra ở khắp nơi. Ông hành sự sắt đá, chấn chỉnh trật tự, trước tiên là thống nhất quản lý tài chính, sau đó tiến hành sáp nhập các phòng ban, thực hiện minh bạch hóa ở những khâu dễ phát sinh tham nhũng như mua sắm linh kiện, khiến chi phí mua sắm linh kiện trong nửa năm tiết kiệm được 10 triệu nhân dân tệ trên tổng số 50 triệu nhân dân tệ so với trước đó. Ông còn thẳng tay cắt giảm ngân sách hành chính và tiếp thị. Theo ghi chép của Hà Chí Mao, tác giả cuốn "Khoa Long Đỏ Đen", thời Từ Thiết Phong, các vị trí từ phó chủ tịch trở lên đều ngồi xe Mercedes, mỗi năm chi phí bảo trì mỗi xe lên tới gần 200 nghìn nhân dân tệ. Sau khi Cố Sồ Quân nắm quyền tại Khoa Long nửa năm, chi phí bảo trì các loại xe tương tự đã giảm 70% so với cùng kỳ, trong khi chi phí tiếp thị của bộ phận tiếp thị giảm 30%. Ở khâu sản xuất trực tiếp, ông mạnh mẽ thúc đẩy "kỹ thuật giá trị", phân tích toàn diện chức năng và hiệu năng của sản phẩm, loại bỏ các chức năng dư thừa, từ đó tiết kiệm nguyên vật liệu hoặc chi phí gia công một cách hợp lý. Có một mẫu tủ lạnh dòng F, sau khi được ông quy hoạch lại quy trình, chi phí mỗi chiếc đã giảm từ 70 đến 80 nhân dân tệ.
Hiệu suất làm việc của Cố Sồ Quân khiến người ta kinh ngạc. Ngay trong tháng thứ ba sau khi nhậm chức, ông đã tung ra hai sản phẩm mới là tủ lạnh tuần hoàn phân lập và tủ lạnh hiệu suất làm việc cao, khẩu hiệu quảng cáo của chúng khá giống với ngôn từ giật gân mà ông từng dùng thời làm điều hòa Tiểu Khang - "Kỹ thuật tủ lạnh mang tính thời đại toàn cầu". Ông tuyên bố loại tủ lạnh mới sử dụng môi chất lạnh của Cách Lâm Kha Nhĩ có hiệu suất năng lượng vượt xa tủ lạnh tiết kiệm điện của Nhật Bản vốn được thế giới công nhận. Đồng thời, ông kéo giá của dòng điều hòa Hoa Bảo do mình nắm giữ xuống thấp toàn diện, mức giảm lên tới 40%, với tư thế của một cuộc chiến giá cả để quay trở lại thị trường đang trong vòng tranh đấu khốc liệt. Tủ lạnh và điều hòa vốn dĩ thuộc cùng một kênh tiếp thị, dựa vào khái niệm công nghệ cao để nâng tầm tủ lạnh Khoa Long, dùng điều hòa Hoa Bảo giá siêu rẻ để kích thích đại lý, đây rõ ràng là một chiến lược hợp nhất vô cùng cao tay, giúp các sản phẩm Khoa Long vốn từng ủ rũ quay trở lại hàng ngũ chủ lưu của thị trường.
