Peter Drucker từng nói: "Những công ty đang phát triển nhanh chóng hiện nay chính là những công ty chồng chất vấn đề trong tương lai, hiếm khi có ngoại lệ. Mục tiêu tăng trưởng hợp lý nên là mục tiêu thành tựu kinh tế, chứ không chỉ đơn thuần là mục tiêu về quy mô." Ngay từ những năm 70 của thế kỷ 20, ông đã sớm nhận ra cuộc khủng hoảng của sự tăng trưởng. Ông cho rằng, nếu doanh nghiệp nào cũng duy trì tốc độ tăng trưởng 10% mỗi năm, chẳng mấy chốc sẽ làm cạn kiệt tài nguyên của toàn thế giới, hơn nữa, việc duy trì tốc độ tăng trưởng cao trong thời gian dài tuyệt nhiên không phải là một hiện tượng lành mạnh. Nó khiến doanh nghiệp trở nên cực kỳ mong manh; so với những doanh nghiệp được quản lý một cách thích đáng, những công ty tăng trưởng nhanh thường căng thẳng, dễ tổn thương và ẩn chứa nhiều vấn đề đến mức chỉ cần một biến động nhỏ cũng đủ gây ra khủng hoảng nghiêm trọng.
Những luận điểm như vậy nghe có vẻ chói tai đối với những doanh nhân đầy tham vọng. Thế nhưng, xung quanh chúng ta đã có quá nhiều bài học đau thương có thể dùng làm minh chứng cho lời cảnh tỉnh của Drucker.
Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là một quá trình biện chứng giữa được và mất. Đôi khi, bạn buộc phải đưa ra lựa chọn giữa "tăng trưởng nhanh" và "tăng trưởng lành mạnh"; đôi khi, bạn buộc phải lặng lẽ tự hỏi bản thân: Ngay tại thời điểm này, liệu mình có nhất thiết phải tăng trưởng hay không?
Đây thực sự là một quá trình vô cùng đau đớn. Có người nói thành tựu lớn nhất của Jack Welch trong nhiệm kỳ chủ tịch tập đoàn General Electric là thâu tóm hàng trăm doanh nghiệp có giá trị. Thế nhưng Jack Welch lại nói: "Không, đóng góp lớn nhất của tôi cho công ty chính là từ chối ít nhất 1000 cơ hội trông có vẻ rất đáng đầu tư." Trong cuốn tự truyện của mình, ông viết rằng, với tư cách là một CEO, trách nhiệm xã hội hàng đầu chính là đảm bảo sự thành công về tài chính cho công ty.
Nếu nói tăng trưởng cần đến ước mơ và dũng khí, thì việc từ chối sự tăng trưởng vượt quá năng lực dường như cần đến lý trí và quyết đoán lớn lao hơn nhiều. Điều hành doanh nghiệp với tâm thế tạo ra kỳ tích, sớm muộn gì cũng sẽ trở thành vật bị chính kỳ tích đó nuốt chửng.
