Trong quá trình "quốc thoái dân tiến" vào khoảng năm 2000, nhiều chính quyền địa phương khi bán doanh nghiệp đã chọn chiến lược "thà cho khách lạ, chẳng thà cho người nhà". Nguyên nhân có ba điều: Thứ nhất, lo ngại ban điều hành cấu kết với nhau khó lòng kiểm soát; thứ hai, để tránh hiềm nghi, sợ phải gánh trách nhiệm làm thất thoát tài sản nhà nước; thứ ba, lợi ích đan xen khó lòng cân bằng, nên dứt khoát bán quách cho khách phương xa. Cuộc cải cách quyền sở hữu của Kiện Lực Bảo chính là một ví dụ điển hình. Từ đầu đến cuối, chính quyền thành phố Tam Thủy không hề có ý định phá hủy Kiện Lực Bảo, họ cũng cố gắng giữ nguyên tắc để doanh nghiệp chuyển giao ổn thỏa. Thế nhưng trong việc lựa chọn chiến lược, do thiếu kinh nghiệm nên đã xuất hiện nhiều điểm đáng bàn cãi, sự dao động và lặp đi lặp lại đó cuối cùng đã trở thành một trong những nguyên nhân khiến một doanh nghiệp đang phát triển tốt bị dày vò đến bờ vực suy vong.

Chiến lược thứ nhất: Không tin tưởng "bẩm sinh" vào đội ngũ khởi nghiệp.

Sự không tin tưởng bẩm sinh đối với đội ngũ của Lý Kinh Vĩ chính là điểm khởi đầu cho cuộc khủng hoảng của Kiện Lực Bảo. Có lẽ vì những kiêng dè nhất định, chính quyền thành phố Tam Thủy và Lý Kinh Vĩ chưa bao giờ có cuộc đối thoại thẳng thắn về sự "không tin tưởng" này. Sự đối kháng ngầm hiểu trong lòng dần lan tỏa thành một bầu không khí không mấy bình thường, cuối cùng ảnh hưởng đến tất cả các quyết sách và hành động của cả hai bên.

Chiến lược thứ hai: Quá nhẹ dạ tin tưởng Trương Hải.

Chính quyền thành phố Tam Thủy và Trương Hải vốn không hề quen biết, nhưng lại ký kết thỏa thuận mua bán trong khoảng thời gian rất ngắn, hơn nữa lại không hề bàn bạc với Lý Kinh Vĩ, trong đó đã có không ít yếu tố giận dỗi. Đúng như tạp chí "Tài Kinh" đã phát hiện trong cuộc điều tra sau đó: "Việc chuyển nhượng tài sản khổng lồ như vậy, phía chính quyền không hề mời tư vấn tài chính cung cấp dịch vụ trung gian, cũng không điều tra tín dụng của người mua. Quá trình giao dịch còn là hoạt động hộp đen, giấu giếm trong thời gian dài."

Chiến lược thứ ba: Dao động không ngừng trong việc ủng hộ cổ đông lớn.

Sau khi Trương Hải bị cách chức, lập trường của chính quyền khu Tam Thủy dao động giữa Trương Hải và Chúc Duy Sa, lúc thì nghiêng về người trước, lúc lại ủng hộ người sau, gây ra sự nghi ngờ trên dư luận truyền thông cùng sự chia rẽ và bất ổn trong tầng lớp ra quyết định.

Chiến lược thứ tư: Do dự không quyết đoán trong việc đưa nhà đầu tư chiến lược vào.

Kể từ sau Trương Hải, xét từ góc độ lợi ích thương mại và hợp nhất tài nguyên, việc để tập đoàn Thống Nhất thu mua Kiện Lực Bảo chắc chắn là một lựa chọn tương đối phù hợp. Tuy nhiên, đối mặt với sự phản đối dữ dội từ các đại lý, chính quyền khu Tam Thủy không thể thuyết phục một cách lý trí, đành sợ hãi rút lui, đánh mất cơ hội cứu vãn Kiện Lực Bảo đúng thời điểm.

Chiến lược thứ năm: Dùng thân phận cổ đông nhỏ để trục xuất cổ đông lớn.

Sau khi "bị rắn cắn một lần", chính quyền khu Tam Thủy không còn tin tưởng vào vốn tư nhân bên ngoài nữa. Khi đội ngũ của Trương Hải đạt được thỏa thuận chuyển nhượng cổ phần với Lý Chí Đạt, chính quyền khu Tam Thủy đã dùng thân phận cổ đông nhỏ nắm giữ 8,9% cổ phần để chống lại sự gia nhập của người sau, thậm chí không tiếc dùng quyền lực công, phong tỏa tài khoản công ty, "lễ độ tiễn khách" nhóm người của Lý Chí Đạt ra khỏi cửa. Hành động này đã gây chấn động lớn trong giới dư luận và pháp luật trong nước, bị chỉ trích là coi thường quyền lợi của cổ đông lớn, có nhiều điểm đáng bàn về tính hợp pháp. Giáo sư Lý Thự Quang thuộc Đại học Chính trị Pháp luật Trung Quốc bình luận rằng: "Dù trong bất kỳ tình huống nào, sự can thiệp trực tiếp của chính quyền đều là bất hợp pháp, sự can thiệp này không những phá hoại tính hợp pháp của giao dịch lần thứ nhất, mà còn khiến giao dịch lần thứ hai dưới sự dẫn dắt của chính quyền trở nên bất hợp pháp."

Chiến lược thứ sáu: "Tuần hoàn ngoại thể" khó tự biện minh.

Sau khi trục xuất Lý Chí Đạt, để khôi phục sản xuất nhanh nhất có thể, chính quyền khu Tam Thủy đang nóng lòng như lửa đốt đã tiếp quản Kiện Lực Bảo dưới danh nghĩa cổ đông nhỏ, đồng thời thành lập một công ty thương mại vốn nhà nước độc quyền với vốn đăng ký chỉ có 1 triệu nhân dân tệ - pháp nhân công ty vẫn là chủ tịch khu Tam Thủy, đảm nhận toàn bộ nhiệm vụ bán hàng của doanh nghiệp, giữ lại tất cả lợi nhuận tiếp thị tại công ty đó. Cách thức "tuần hoàn ngoại thể" này rất dễ khiến người ta nảy sinh những liên tưởng tiêu cực, đồng thời không có lợi cho hoạt động bình thường của Kiện Lực Bảo.

Chiến lược thứ bảy: Xử lý mập mờ, không quyết đoán đối với Lý Kinh Vĩ.