Tháng 7 năm 2004, đúng vào mùa cao điểm tiêu thụ đồ uống, thế nhưng Kiện Lực Bảo chỉ đạt được vỏn vẹn 100 triệu tệ doanh thu, cách xa con số 300 triệu tệ theo kế hoạch.
Chiều ngày 23 tháng 8, chỉ 5 ngày trước lễ kỷ niệm 20 năm thành lập Kiện Lực Bảo, Trương Hải đang lặn biển tại Tam Á, Hải Nam thì nhận được một tin nhắn chỉ vỏn vẹn vài chữ: "Hội đồng quản trị quyết định ông không còn là Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Kiện Lực Bảo nữa." Sáng hôm đó, trong lúc Trương Hải vắng mặt, Hội đồng quản trị Kiện Lực Bảo đã bãi miễn chức vụ của ông, thay thế bằng Chúc Duy Sa, người được mệnh danh là "người lương thiện nhất Trung Quốc", lên làm Tổng giám đốc tập đoàn.
Những tình tiết tiếp theo giống như một vở hài kịch không có nhân vật chính:
Chúc Duy Sa chỉ làm Tổng giám đốc trong hai tháng nhưng đã làm được không ít việc. Đầu tiên, ông đăng "Tuyên bố" trên báo chí, khẳng định "Ông Trương Hải chưa bao giờ là cổ đông kiểm soát của Tập đoàn Kiện Lực Bảo". Lời vừa thốt ra đã phơi bày mâu thuẫn nội bộ ra thiên hạ, không những gây xôn xao dư luận nhất thời mà còn thu hút cả đội quân đòi nợ trên khắp cả nước. Trong một thời gian, cơ sở sản xuất Tam Thủy và trụ sở Quảng Châu ngày nào cũng có người đến gào thét, độ náo nhiệt chẳng kém gì cảnh xếp hàng lấy hàng năm nào. Sau đó, ông cho rằng định vị sản phẩm của Trương Hải có sai lầm, không nên làm mấy cái "Mùa thứ năm" gì đó mà nên làm dòng sản phẩm "Kiện Lực Thần", ông chê "Bạo Quả Khí" vừa xấu vừa khó uống nên đã tiêu hủy toàn bộ 200 nghìn thùng sản phẩm trong kho. Tiếp đến là công cuộc "chỉnh đốn gốc rễ, thanh lọc quân đội". Ông khẳng định phe cánh của Trương Hải đều rất khả nghi, thế là sa thải Giám đốc thu mua, ép Phó tổng giám đốc Marketing rời đi, tự mình kiêm nhiệm chức Giám đốc bán hàng, toàn bộ tầng lớp cao cấp bị thanh tẩy một lượt. Cuối cùng là tuyên bố tạm dừng sản xuất.
Người "lương thiện nhất Trung Quốc" này nhanh chóng bị phát hiện là cũng chẳng ra gì, thế là một kế hoạch bán mình mới lại ra đời. Qua ngày Quốc khánh, có tin đồn Tập đoàn Thống Nhất của Đài Loan đã đồng ý mua lại Kiện Lực Bảo với giá 100 triệu USD. Ngày 10 tháng 10, người của phía Thống Nhất tiến vào Tam Thủy và tòa nhà Kiện Lực Bảo, ngay cả văn phòng của Trương Hải cũng bị chủ mới chiếm lấy. Đối với giới đầu cơ, đây là một kết quả không tệ, sau hai năm rưỡi xoay xở, cuối cùng cũng thu được lợi nhuận hơn gấp đôi. Thế nhưng, ông trời dường như vẫn không muốn để Kiện Lực Bảo tội nghiệp được yên ổn, những sự kiện ngoài ý muốn vẫn xảy ra. Sau khi tin tức thâu tóm lan truyền, hệ thống đại lý đã có phản ứng dữ dội vì hai lý do: Một là xung đột hệ thống phân phối, đại lý của Kiện Lực Bảo và đại lý của Thống Nhất đã đối đầu nhiều năm, hai bên từng nhiều lần xảy ra ẩu đả, oán hận rất sâu. Hai là trong 20 năm qua, Kiện Lực Bảo đã ăn sâu vào lòng người, các đại lý có lòng trung thành rất cao với nó. Các đại lý khắp nơi gửi thư thỉnh nguyện tới tấp, gào thét: "Chúng tôi không thể tưởng tượng nổi, nếu đây đã là sự thật đã định, khi chúng tôi cầm lại một chai nước Kiện Lực Bảo, làm sao chúng tôi có thể nuốt trôi đây!" Họ cử đoàn đại biểu đến Tam Thủy đàm phán với chính quyền khu. Tại buổi đối thoại, các đại lý chưa từng có tiền lệ khi đề xuất tự nguyện quyên góp 200 triệu tệ tiền mặt để giải quyết vấn đề thiếu hụt vốn của Kiện Lực Bảo, giúp công ty khôi phục sản xuất và trả lương cho nhân viên. Có người thậm chí còn đứng lên hô vang tại hội trường: "Phải sống chết cùng Kiện Lực Bảo!" Trong lòng nhiều người, bóng ma về việc Lý Kinh Vĩ bị loại thực ra vẫn chưa tan, một bụng oán khí không nơi giải tỏa, nay thấy phe Trương Hải quậy phá một hồi rồi muốn rút vốn bỏ chạy, thật sự khiến người ta phẫn nộ. Trước cảnh tượng quần chúng phẫn nộ này, chính quyền khu Tam Thủy tỏ ra bất lực, buộc phải tuyên bố vào ngày 18 tháng 10 rằng ý định sáp nhập với Tập đoàn Thống Nhất đã đổ vỡ.
Phương án của Tập đoàn Thống Nhất bị gác lại, nhóm đầu cơ lập tức tìm kiếm đối tác mới. Lúc này, Lý Chí Đạt xuất hiện. Lý Chí Đạt là người sáng lập mỹ phẩm Tiểu Hộ Sĩ Thâm Quyến, cách đây không lâu ông đã bán công ty cho L'Oréal của Pháp, được cho là đang nắm trong tay 20 tỷ tệ tiền mặt. Chỉ một tháng sau khi Tập đoàn Thống Nhất bị loại, Trương Hải, Chúc Duy Sa và những người khác đã ký thỏa thuận chuyển nhượng cổ phần với Lý Chí Đạt. Ngày 18 tháng 11, đội ngũ của Lý Chí Đạt tiến vào Tam Thủy, tiếp quản toàn bộ công ty. Tuy nhiên, thương vụ cổ phần lần này lại khiến chính quyền khu Tam Thủy vô cùng tức giận, bởi toàn bộ quá trình đều được thực hiện lén lút sau lưng chính quyền khu. Các quan chức đã rất hối hận về việc "gả nhầm" cho Trương Hải, nay lại từ trên trời rơi xuống một Lý Chí Đạt, không ai biết họ định biến Kiện Lực Bảo thành bộ dạng gì. Mặc dù lúc này cổ phần trong tay chính quyền khu chỉ còn 8,9%, nhưng họ vẫn quyết định can thiệp mạnh tay: Tòa án địa phương ra văn bản niêm phong công ty đầu tư của Lý Chí Đạt tại Tam Thủy; ngày 3 tháng 12, chính quyền khu Tam Thủy tuyên bố "có quyền thực hiện mọi biện pháp cần thiết để hỗ trợ khôi phục sản xuất"; ngày 8 tháng 12, tòa án cử hơn 10 cảnh sát tư pháp vào tòa nhà Kiện Lực Bảo, niêm phong toàn bộ sổ sách và con dấu, đồng thời phong tỏa tài khoản công ty, nhân viên do Lý Chí Đạt cử đến căn cứ Tam Thủy đều bị "lễ phép tiễn xuất cảnh". Sự lặp đi lặp lại đầy kịch tính này khiến tất cả mọi người đều ngỡ ngàng, nhiều nhân sĩ trong giới truyền thông và lý luận kinh tế cho rằng, "chính phủ với tư cách là cổ đông nhỏ, dùng quyền lực hành chính để can thiệp vào giao dịch cổ phần là một sự thụt lùi".
Cứ như vậy, Kiện Lực Bảo như một trường đua ngựa, vài phe cánh thay phiên nhau chém giết, chút nguyên khí ít ỏi còn lại cũng sắp cạn kiệt. Có phóng viên hỏi nhân viên Kiện Lực Bảo: "Anh có biết bây giờ ai là Tổng giám đốc công ty không?" Nhân viên thờ ơ đáp: "Ai cũng được." Đối mặt với mớ hỗn độn khó thu xếp này, có người đột nhiên lại nhớ đến Lý Kinh Vĩ đang nằm trên giường bệnh.
Ngày 7 tháng 12, cùng lúc đuổi Lý Chí Đạt đi, chính quyền khu Tam Thủy dưới danh nghĩa "Nhóm công tác phối hợp khôi phục sản xuất" đã triệu tập đại hội toàn thể nhân viên tại căn cứ Tam Thủy. Lý Kinh Vĩ, người đã hơn hai năm không xuất hiện và vẫn đang trong tình trạng "song quy" chờ tội, ngồi trên xe lăn xuất hiện tại hội trường lớn. Có người ghi lại cảnh tượng lúc đó: "Ông ngồi trên xe lăn, cười không ngớt và vẫy tay với tất cả mọi người, người phía trước cố gắng bắt tay ông, người phía sau không chen lên được thì đi theo sau vỗ tay." Điều bất ngờ hơn nữa là ba vị Phó tổng giám đốc cùng bị "song quy" và bắt giữ với Lý Kinh Vĩ cũng xuất hiện trên bục chủ tịch, họ được tuyên bố khôi phục chức vụ cũ.
Kiện Lực Bảo sau nửa năm ngừng sản xuất cuối cùng đã khôi phục sản xuất. Tuy nhiên, sự trở về của Lý Kinh Vĩ chỉ là một sự kiện mang tính biểu tượng. Ngày hôm sau, con trai ông tuyên bố với phóng viên: "Đến Kiện Lực Bảo là để phối hợp với công việc của chính phủ". Không lâu sau, phương án bơm vốn từ các đại lý để kích hoạt lại công ty cũng đi vào ngõ cụt vì thiếu tính khả thi. Sau khi Chúc Duy Sa xuống đài, Diệp Hồng Hán, người cùng vào Kiện Lực Bảo với ông, đã tiếp quản công ty đầy thương tích này.
Ngày 23 tháng 3 năm 2005, Trương Hải bị cảnh sát Quảng Châu tạm giam hình sự. Lúc đó ông vừa kết thúc bữa tối với hai người bạn, bữa ăn đó họ đã tiêu hết 4000 tệ. Lý do tạm giam là "nghi ngờ chiếm dụng vốn". Tháng 11 năm 2006, cơ quan kiểm sát khởi tố với tội danh "chiếm đoạt chức vụ và chiếm dụng vốn 238 triệu tệ", 3 tháng sau, Tòa án nhân dân trung cấp thành phố Phật Sơn tuyên án Trương Hải 15 năm tù giam trong phiên sơ thẩm. Trong quá trình xét xử, Trương Hải vốn luôn điềm tĩnh, cười như hoa sen đã rơi lệ. Ông xúc động và ấm ức nói: "Sau khi Kiện Lực Bảo bị bán, Chúc Duy Sa và những người khác đều nhận được lợi lộc hàng trăm triệu tệ, còn tôi lại phải ngồi tù ở đây. Nếu vì nghĩa khí bạn bè, tôi có thể làm kẻ thế mạng, nhưng không muốn làm vật tế thần." Tờ "Kinh tế Quan sát báo" trong bài đưa tin đã hỏi đầy ẩn ý: "Trong trò chơi tư bản mập mờ này, Trương Hải là người chơi cờ, hay là một quân cờ bị người ta điều khiển?"
Những dấu hiệu sau này cho thấy, cuối cùng Tập đoàn Thống Nhất Đài Loan vẫn trở thành chủ nhân mới của Kiện Lực Bảo, nhưng để tránh "sự can thiệp ngoài ý muốn", các bên hợp tác đều tỏ ra cực kỳ kín tiếng. Còn Kiện Lực Bảo ngày nay đã sớm không còn như xưa, sức hấp dẫn thương hiệu và vị thế giang hồ của nó cũng không còn quan trọng như vậy nữa. Trên thị trường đồ uống Trung Quốc, vị thế bá chủ của Coca-Cola và Pepsi ngày càng khó lay chuyển, doanh thu của Oa Cáp Cáp đã vượt quá 18 tỷ tệ, Khang Sư Phụ và Thống Nhất của Đài Loan gặt hái được nhiều hơn ở thị trường trà và nước trái cây, còn Mông Ngưu, Y Lợi trỗi dậy nhờ lợi thế nguồn sữa độc đáo. Đặc biệt là Mông Ngưu, nhờ sự nổi tiếng của "Siêu cấp nữ thanh" mà trở thành gương mặt mới chói sáng nhất ngành, doanh thu năm 2006 đạt 13,9 tỷ tệ. So với những gã khổng lồ này, "lão đại" một thời Kiện Lực Bảo không còn dũng khí như năm nào, người ta cũng dần mất hứng thú với những câu chuyện mới xảy ra với nó.
Đây là bản ghi chép thực tế về sự hưng suy của "thương hiệu đồ uống số 1 Trung Quốc" Kiện Lực Bảo. Một bữa tiệc tư bản điên rồ dựa trên nền tảng công ty thực nghiệp cuối cùng đã kết thúc trong cảnh tan hoang.
Trong làn sóng cải cách quyền sở hữu doanh nghiệp nhà nước Trung Quốc khoảng năm 2000, vụ án Kiện Lực Bảo có thể coi là một ví dụ điển hình. Khi xử lý quyền sở hữu doanh nghiệp nhà nước, chính quyền địa phương nắm quyền sinh sát, do cực kỳ thiếu tin tưởng vào tầng lớp quản lý, đã chuyển hướng tìm kiếm con đường cải tạo quyền sở hữu từ bên ngoài, tài sản nhà nước trở thành miếng mồi ngon mà các công ty đa quốc gia và các nhà kinh doanh tư bản tranh nhau săn đuổi. Trong quá trình này, việc bài trừ không thương tiếc tầng lớp quản lý hiện tại, đối lập với sự tin tưởng mù quáng vào thế lực bên ngoài, đã tạo nên sự tương phản rõ rệt. Nếu nói MBO (quản lý mua lại) của tầng lớp quản lý vì thiếu quy trình vận hành minh bạch mà dẫn đến thất thoát tài sản nhà nước và hiện tượng bất công, thì con đường cải tạo kiểu Kiện Lực Bảo lại tạo ra rủi ro kinh doanh lớn hơn và tính chất xám xịt trong giao dịch. Trong vụ án này, tất cả những kịch tính thương mại mà bạn có thể tưởng tượng ra — thần thoại, dục vọng, đấu trí, âm mưu, báo ứng, luân hồi — đều đã được diễn ra, nó đầy rẫy sự ngẫu nhiên, nhưng lại như đang trượt trên một đường ray bi kịch tất yếu.
Ngày 23 tháng 12 năm 2006, hội nghị thường niên của Hiệp hội Công nghiệp Đồ uống Trung Quốc diễn ra tại Bắc Kinh theo thông lệ. Chủ tịch Tập đoàn Kiện Lực Bảo, Diệp Hồng Hán, phát biểu rằng công ty đã vượt qua ranh giới sinh tử khó khăn nhất, năm đó đạt doanh thu 1,6 tỷ tệ. Ông đột ngột chuyển giọng, nhắc đến một cái tên gần như đã bị người ta lãng quên. Ông nói: "Kiện Lực Bảo chưa chết. Tôi cảm thấy chủ yếu có vài yếu tố cốt lõi, một là sức ảnh hưởng thương hiệu, hai là đội ngũ đại lý trung thành với Kiện Lực Bảo, và sự kiên trì nhất quán của Kiện Lực Bảo đối với chất lượng. Tôi cảm thấy ba yếu tố này đều là di sản mà người sáng lập Kiện Lực Bảo, ông Lý Kinh Vĩ, để lại. Vì vậy, ở đây cũng phải cảm ơn ông Lý Kinh Vĩ."
