Những hành động của Cố Sồ Quân sau khi nắm quyền tại Khoa Long cho thấy ông ta dần dần say mê công ty này. Một người vốn vô danh trong giới thương mại Trung Quốc như ông ta đã sớm tìm được cảm giác của một nhà lãnh đạo khi điều hành một tập đoàn lớn. Có lần, ông ta đầy cảm khái nói: "Có Khoa Long, tôi mới có thể ngồi ngang hàng với ông chủ của Electrolux. GreenCool mà không có Khoa Long chỉ là một hệ thống không có linh hồn; Cố Sồ Quân mà không có Khoa Long thì cũng chỉ là một doanh nhân hạng ba mà thôi." Khi trả lời phỏng vấn phóng viên tờ "Doanh nhân Trung Quốc", ông ta nói: "Nếu một ngày tôi già đi, đi trên phố và có người nói rằng, ông lão này là người làm tủ lạnh, đã có chút đóng góp cho ngành công nghiệp tủ lạnh Trung Quốc, vậy thì tôi đã không sống hoài sống phí." Những lời này nghe rất xúc động. Khi thốt ra những lời đó, chắc hẳn chính ông ta cũng đã tự cảm động bởi chính mình. Thế nhưng, lời nói bên tai còn đó mà gió đã cuốn đi, ông ta không hề chuyên tâm trở thành một người làm tủ lạnh. Một loại "ma tâm" không thể gọi tên đã khiến ông ta nhanh chóng bước lên một con đường mạo hiểm khác. Nếu ông ta thành thật làm Khoa Long, trong vòng vài năm có lẽ đã có thể chứng minh bản thân, giành lấy sự tôn trọng, thậm chí những hồ sơ xám xịt thời kỳ ở GreenCool cũng sẽ được tẩy trắng hoặc lãng quên, suy cho cùng đây là thời đại thương mại lấy thành bại luận anh hùng. Thế nhưng, dục vọng quá mức bành trướng đã kiểm soát lại ông ta.
Tháng 5 năm 2002, Cố Sồ Quân tuyên bố sẽ đầu tư 360 triệu USD tại Nam Xương để xây dựng Khu công nghiệp công nghệ GreenCool rộng 2.500 mẫu. Sự thật được phơi bày 3 năm sau đó là, ông ta thực tế chỉ đầu tư 100 triệu tệ tại Nam Xương, nhưng lại vay đi 400 triệu tệ từ hai ngân hàng ở Giang Tây. 5 tháng sau, ông ta tuyên bố mua lại nhà máy tủ lạnh Cát Nặc Nhĩ ở Cát Lâm với giá 300 triệu tệ. Tháng 12, ông ta tiếp tục tiếp quản hai dây chuyền sản xuất tủ lạnh của Thượng Hải Thượng Lăng với giá 10 triệu tệ.
Năm 2003 là một năm ngắn ngủi nhưng chói lọi trong sự nghiệp của Cố Sồ Quân. Dưới sự quản lý của ông ta, Khoa Long Điện Khí đã phục hồi bình thường, đạt doanh thu 6,17 tỷ tệ cả năm, quay trở lại hàng ngũ các doanh nghiệp điện gia dụng hàng đầu. Nhưng điều khiến ông ta liên tục xuất hiện trước công chúng lại chính là những hành động mua lại gần như điên cuồng của mình. Tháng 5, tại Dương Châu, Giang Tô, ông ta tuyên bố nắm quyền kiểm soát công ty niêm yết Á Tinh Khách Xa với giá 418 triệu tệ, đồng thời sẽ thu hồi 1.095 mẫu đất ở Dương Châu để xây dựng một cơ sở của Khoa Long với tổng vốn đầu tư 400 triệu USD, sản lượng hàng năm 3,6 triệu chiếc tủ lạnh. Tháng 6, ông ta xuất hiện tại Hợp Phì, An Huy, tuyên bố mua lại 20,03% cổ phần của Mỹ Lăng Điện Khí với giá 209 triệu tệ, trở thành cổ đông lớn nhất. Tin tức này gây chấn động cả nước, đồng nghĩa với việc trong hơn 1 năm, ông ta đã thu tóm hai trong số bốn "đại gia tộc" của ngành công nghiệp tủ lạnh Trung Quốc, trong khi năng lực sản xuất tủ lạnh trong tay ông ta đã đạt 8 triệu chiếc mỗi năm, chỉ đứng sau Electrolux trên toàn cầu, và đã độc bá thiên hạ trong lĩnh vực tủ lạnh dung tích nhỏ. Ông ta tuyên bố: "Bây giờ tôi có thể nói rằng, tôi có thể kiểm soát tủ lạnh dưới 150 lít trên toàn thế giới." Tháng 8, Khoa Long tuyên bố mua lại 70% cổ phần của Hàng Châu Tây Linh Điện Khí, doanh nghiệp tủ lạnh lớn nhất Chiết Giang. Mùa thu năm đó, ông ta đột nhiên bay thường xuyên đến Thập Yển, Hồ Bắc để đàm phán mua lại công ty niêm yết Tương Dương Trục Thừa. Truyền thông biết trước rằng ông ta có khả năng mua lại 29,84% cổ phần pháp nhân nhà nước. Đến đây, dưới trướng ông ta đã sở hữu 4 công ty niêm yết trong nước gồm Khoa Long Điện Khí, Mỹ Lăng Điện Khí, Á Tinh Khách Xa và Tương Dương Trục Thừa, tạo nên một "Hệ GreenCool" với quy mô kinh ngạc.
Tháng 12, trong lúc đắc ý, ông ta được bầu chọn là "Nhân vật kinh tế Trung Quốc năm 2003" do Đài truyền hình Trung ương bình chọn. Cùng đắc cử với ông ta có Đinh Lỗi của NetEase vừa trở thành người giàu nhất Trung Quốc, Long Vĩnh Đồ - công thần trong đàm phán gia nhập WTO của Trung Quốc, và Ngưu Căn Sinh - người gây chú ý nhờ sáng lập "Mông Ngưu". Tại lễ trao giải, người dẫn chương trình Dương Bình hỏi ông ta: "Chúng tôi biết ông Cố Sồ Quân muốn tạo ra một vương quốc điện lạnh, mục tiêu này đã thực hiện được chưa?" Ông ta không cần suy nghĩ một giây mà lớn tiếng trả lời: "Mục tiêu này về cơ bản đã thực hiện được rồi." Tiếng vỗ tay vang dội trong trường quay. Danh tiếng của Cố Sồ Quân với tư cách là một doanh nhân đã đạt đến đỉnh cao vào thời khắc này.
Mỗi đối tượng mua lại của Cố Sồ Quân đều là những doanh nghiệp nhà nước lâu đời, quá trình đàm phán đầy bí hiểm và tốc độ giao dịch nhanh chóng khiến bên ngoài tràn ngập những đồn đoán và tưởng tượng. Bản thân ông ta cũng không hề che giấu. Trong một lần trò chuyện với phóng viên, ông ta rất thẳng thắn nói: "Doanh nghiệp nhà nước dễ tiếp cận, nếu tôi không lấy thì cũng là lãng phí mà thôi." Những phát ngôn này lần lượt kích thích thần kinh của mọi người. Theo một nghĩa nào đó, thảm họa bùng nổ như cơn lốc sau này chính là do ông ta tự phát động và ủ mầm.
Tháng 8 năm 2004, Cố Sồ Quân đang chinh đông phạt tây lại tiếp tục hoàn tất hai vụ mua lại, mua lại Công ty thiết bị làm lạnh Băng Hùng Thương Khâu với giá 184 triệu tệ, cam kết đầu tư 1,5 tỷ tệ để xây dựng cơ sở công nghiệp điện lạnh, sau đó mua lại công ty niêm yết Hoa Ý Nén Khí. Ngày 9, Giáo sư Lang Hàm Bình của Đại học Khoa học và Công nghệ Hồng Kông có bài diễn thuyết tại Đại học Phục Đán với tiêu đề "GreenCool: Cuồng hoan trong bữa tiệc 'Nhà nước thoái lui, tư nhân tiến lên'", chỉ thẳng việc Cố Sồ Quân sử dụng chiêu trò "bảy nhát rìu" để vơ vét tài sản quốc gia trong quá trình "nhà nước thoái lui, tư nhân tiến lên". Chỉ trong vài ngày, các báo chí và trang tin lớn trong nước đã đăng tải rộng rãi nội dung bài diễn thuyết của Lang Hàm Bình, dư luận nhất thời sôi sục.
Cố Sồ Quân đang trong cơn say sưa mua lại rõ ràng không nhận ra sự nguy hiểm đang ập đến. Ông ta vốn dĩ thích dùng áp lực cao và thủ đoạn quyết liệt để đối kháng với bất kỳ sự nghi ngờ nào từ bên ngoài, lần này đương nhiên cũng không ngoại lệ. Ngày 13 tháng 8, ông ta gửi thư luật sư nghiêm khắc tới Lang Hàm Bình, tuyên bố bài diễn thuyết của Lang Hàm Bình đã gây ra hành vi phỉ báng. Ba ngày sau, Lang Hàm Bình tổ chức họp báo, công bố thư luật sư và tuyên bố "tuyệt đối không thay đổi hay xin lỗi", đồng thời cáo buộc "cường quyền không thể chà đạp lên học thuật". Ngày 17 tháng 8, Cố Sồ Quân đệ đơn kiện lên Tòa án cấp cao Hồng Kông, kiện Lang Hàm Bình tội phỉ báng.
Nhiều cáo buộc của Lang Hàm Bình đối với Cố Sồ Quân tập trung vào hai khía cạnh. Một là trong quá trình mua lại, giữa GreenCool và cổ đông lớn ban đầu tồn tại các giao dịch liên quan, "năm mua lại đã đẩy cao các loại chi phí, gây ra khoản lỗ khổng lồ cho công ty niêm yết. Năm sau lại ép thấp các chi phí, khiến công ty lập tức chuyển lỗ thành lãi". Về điểm này, Lang Hàm Bình đã nói đúng sự thật nhưng lại chửi nhầm người. Thực ra ông ta cũng coi như là một nạn nhân một nửa, chẳng qua là lấy công ty của người khác để tiêu tai cho người khác. Hai là sử dụng dòng tiền mạnh mẽ của Khoa Long để hoàn thành các vụ mua lại. Thông qua tính toán tài chính, Lang Hàm Bình kết luận Cố Sồ Quân đã chiếm dụng lượng lớn vốn của Khoa Long để mua lại, lợi dụng tư duy muốn đẩy nhanh thoái vốn doanh nghiệp nhà nước của một số địa phương, đóng gói việc mua lại và cải cách lại với nhau, chỉ dùng 900 triệu tệ vốn để đổi lấy tài sản nhà nước trị giá 13,6 tỷ tệ, chơi một ván bài đôi bên cùng có lợi. Từ hiện tượng Khoa Long, Lang Hàm Bình kết luận: "Những vấn đề xuất hiện trong quá trình 'nhà nước thoái lui, tư nhân tiến lên' của Trung Quốc cực kỳ giống với những vấn đề xuất hiện trong quá trình tư nhân hóa ở Nga lúc ban đầu, đều là lợi dụng pháp chế không kiện toàn để chiếm đoạt tài sản nhà nước một cách hợp pháp." Luận điểm này vừa đưa ra, sự nghi ngờ đối với Cố Sồ Quân nhanh chóng leo thang thành cuộc tranh luận gay gắt giữa giới truyền thông, giới học thuật và thậm chí là giới chính trị về chiến lược "nhà nước thoái lui, tư nhân tiến lên".
