Sau khi Phan Ninh rời khỏi Kho Long, mặc dù về sau sóng gió không dứt, ông vẫn không hề nói lấy một lời nào về doanh nghiệp mà mình đã dốc hết tâm huyết cả đời. Hằng năm vào tiết Thanh minh, ông nhất định từ nước ngoài trở về quê hương tảo mộ, rồi lại lặng lẽ rời đi, gần như không còn qua lại với người cũ của Kho Long.
Kho Long thời hậu Phan Ninh bước vào một giai đoạn chỉnh đốn, tự gọi là "Cách mạng Kho Long". Đây là một định nghĩa cấp tiến, to tát nhưng ý nghĩa lại không rõ ràng. Đó là một cuộc cách mạng như thế nào? Đối tượng của cách mạng là ai? Mục tiêu cách mạng cần đạt tới là gì? Không ai nói rõ được. Sự thật có lẽ là, người kế nhiệm vì muốn lấp đầy khoảng trống niềm tin to lớn để lại sau khi người sáng lập Phan Ninh ra đi, nên đành phải dùng cách thức trông có vẻ cấp tiến này để tụ hợp lòng người và kích thích niềm tin thị trường. "Cách mạng" là một từ ngữ mang hơi hướm máu tanh, trừ khi công ty đang rơi vào hiểm cảnh khó lòng xoay chuyển, trong tình thế cực chẳng đã mới có thể thử một phen. Thế nhưng, đối với một doanh nghiệp đang ở thời kỳ đỉnh cao hiệu quả như Kho Long, việc áp dụng chiến lược phi quy tắc này vì biến động nhân sự, kết cục cuối cùng chỉ có thể là, cuộc cách mạng này gần như đã "cách mạng" luôn cả mạng sống của chính Kho Long.
Nhìn từ bề ngoài, "Cách mạng Kho Long" dưới thời Vương Quốc Đoan chia thành hai tầng nhiệm vụ. Một là chỉnh đốn nhân sự dưới danh nghĩa "chuyển đổi tổ chức". Từ tháng 3 đến tháng 4 năm 2000, Kho Long đã hoàn thành đợt điều chỉnh nhân sự cấp quản lý liên quan đến 2000 người, cắt giảm 40% phòng ban, tinh giản 35% nhân sự, toàn bộ cán bộ từ cấp quản đốc trở lên đều phải thông qua thi tuyển cạnh tranh để nhận chức, 378 người tranh giành 245 vị trí. Vương Quốc Đoan rất cảnh giác với việc "nhân sự và quan niệm đều đã lão hóa" của Kho Long, lần lượt khuyên thoái lui 4 vị công thần khai quốc cấp phó chủ tịch, đồng thời đưa những nhân vật tên tuổi trong ngành marketing như Khuất Vân Ba vào vị trí phó chủ tịch marketing, và Tống Tân Vũ - tổng giám đốc khu vực Trung Quốc của công ty tư vấn quốc tế Roland Berger - vào vị trí giám đốc chiến lược. Cùng với sự xuất hiện của một nhóm "lính dù" và việc thanh trừng nhân sự cao cấp nội bộ, diện mạo của đội ngũ lãnh đạo Kho Long bỗng chốc thay đổi hoàn toàn.
Hai là thay đổi chiến lược "bốn cao" gồm "đầu tư cao, lợi nhuận cao, thu nhập cao, phát triển cao" của Phan Ninh, chuyển sang chiến lược bảo thủ là "tiêu hóa, cai sữa". Phan Ninh vốn luôn hào phóng và không tiếc sức lực trong việc du nhập công nghệ mới, khuôn mẫu mới, linh kiện mới, khiến Kho Long luôn đứng ở vị trí tiên phong trong ngành trong nước về chất lượng và phẩm cấp, từ đó cũng bồi đắp nên một khí chất hiện đại vượt xa người khác. Tất nhiên, trong quá trình này cũng tồn tại những vấn đề như lãng phí khi nhập khẩu, chi phí khấu hao bảo trì quá cao. Người kế nhiệm cho rằng, ngành điện gia dụng Trung Quốc đã bước vào kỷ nguyên lợi nhuận mỏng, muốn dựa vào lối đánh lớn để thu lợi nhuận kếch xù đã không còn thực tế, vì vậy bắt buộc phải tính toán chi li, thông qua tối ưu hóa cơ chế nội bộ để đảm bảo hiệu quả bền vững. Thể hiện trong quyết sách chính là cắt giảm mạnh mẽ việc nhập khẩu khuôn mẫu mới, từ bỏ xây dựng căn cứ nghiên cứu khoa học ở nước ngoài, yêu cầu các công ty linh kiện trong tập đoàn đều phải hạch toán độc lập.
