Sau khi làm rõ toàn bộ đầu đuôi sự việc, tôi hỏi người công nhân: "Anh có biết ở công ty này, ai là người có quyền quyết định không?
Anh có phân biệt được ai là sếp, ai là lính không?
Người Mã Lai kia, bất kể là do họ may mắn hay có thông tin nội bộ, thì thực tế là họ không bị kiểm tra đột xuất.
Người ta không bị quy tắc trò chơi tóm gáy.
Ai bị bắt quả tang thì người đó phải gánh chịu hậu quả.
Việc áp dụng hình thức kiểm tra đột xuất có công bằng hay không, đó là quyết định của ông chủ.
Người ta là ông chủ trả lương, người ta đương nhiên có quyền đặt ra quy tắc trò chơi.
Nếu anh không hài lòng thì hãy nỗ lực mà leo lên chỗ cao hơn.
Chờ đến khi anh đứng ở tầm cao của ông chủ, có tư cách định đoạt quy tắc trò chơi rồi hãy lên tiếng.
Hiện tại anh không có quyền can thiệp hay chỉ tay năm ngón vào chế độ của công ty.
Ông chủ ngày nào đến, bao lâu đến một lần, không phải do anh quyết định.
Ông ấy không có trách nhiệm và nghĩa vụ phải ngày ngày canh chừng xem ai đến sớm hơn ai, ai đến muộn hơn ai.
Ông ấy không thể lãng phí toàn bộ thời gian vào dăm ba cái chuyện vụn vặt như hạt vừng hạt đỗ của các anh.
Ông chủ cũng chẳng rảnh rỗi sinh nông nổi, ai hơi đâu mà quản mấy chuyện lông gà vỏ tỏi tẻ nhạt này của các anh.
Thời gian của ông ấy chỉ cho phép ông ấy dùng phương thức kiểm tra đột xuất.
Bao lâu ông ấy bớt chút thời gian xuống kiểm tra một lần, đó là tự do của người ta.
Xin anh hãy tự biết rõ vị trí của mình."
Người công nhân ngẩn người ra một lúc lâu, không biết phản bác thế nào, kìm nén hồi lâu mới nói: "Tôi chỉ là cảm thấy không công bằng.
Công ty không công bằng thì cùng lắm tôi không làm nữa.
Đã không bảo vệ được lợi ích của cấp dưới thì làm việc cũng chẳng còn ý nghĩa gì!"
Tôi lấy hợp đồng lao động ra đặt trước mặt anh ta, gõ nhẹ ngón tay lên các điều khoản trên đó rồi nói: "Hợp đồng quy định rõ, các anh có trách nhiệm đi làm việc, ông chủ có trách nhiệm trả lương đúng hạn.
Đây là giao ước của đôi bên.
Đồng nghiệp của anh đi muộn, đây là sự thật.
Người đi muộn không nhận được tiền chuyên cần, chẳng lẽ không đúng sao?
Bất kể người Mã Lai kia có bị ông chủ bắt quả tang hay không, thì cũng không thay đổi được việc người đồng nghiệp mà anh muốn bảo vệ thực tế đã đi muộn.
Bây giờ anh nhảy dựng lên, mưu toan chỉ tay năm ngón vào quyết định của ông chủ, dạy ông ấy phải kinh doanh quản lý thế nào, như vậy là anh đã vượt quá giới hạn rồi.
Mục đích anh đứng ra là muốn bảo vệ sự công bằng.
But đã đi muộn lại còn muốn nhận tiền chuyên cần, bản thân yêu cầu này đã không hợp tình hợp lý rồi.
Bản thân anh đã không có lý, thì anh lấy tư cách gì nói chuyện công bằng?
Yêu cầu này của anh có công bằng với công ty không?
Nếu anh nghỉ việc, anh không chỉ mất đi cơ hội kiếm tiền của bản thân, mà còn mất đi cơ hội bảo vệ sự công bằng.
Hiện tại anh vẫn là một tổ trưởng nhỏ, dưới trướng anh còn có những người khác cần anh bảo bọc đấy!
Nếu anh chỉ vì một yêu cầu vô lý mà nổi giận từ chức, thì người tổ trưởng tiếp theo do công ty bổ nhiệm liệu có công bằng được không?
Anh nghĩ cùng lắm thì anh phủi tay từ chức là xong sao?
Nếu anh không làm nữa, anh vừa có lỗi với bản thân, vừa có lỗi với anh em, càng có lỗi với cha mẹ già ở quê nhà, cùng vợ con của anh nữa.
Sau khi về nước, nếu người thân của anh biết anh nghỉ việc là vì một lý do vô lý, muốn dùng thế lực ép buộc công ty nhưng không thành nên mới từ chức, liệu họ có càng thất vọng về anh hơn không?
Họ sẽ nghĩ mình đã lấy phải người chồng thế nào đây, đầu óc thì không thông minh, tính khí lại tệ hại, nhưng dã tâm thì chẳng hề nhỏ.
Lại còn muốn lính lác đè đầu cưỡi cổ sếp sao?!"
Người công nhân bị tôi nói cho không thốt nên lời, chỉ biết thở hồng hộc đầy tức tối.
Đợi một lúc lâu, thấy anh ta vẫn im lặng, tôi hỏi: "Anh còn gì muốn nói nữa không?
Nếu không có gì thì quay lại vị trí, làm tốt việc của mình đi."
Tôi vừa nói vừa thu lại bản hợp đồng trên bàn.
Nếu người công nhân không từ chức thì cũng chẳng cần dùng đến hợp đồng nữa.
Tôi đoán chắc việc anh ta im lặng nghĩa là đã nhận ra bản thân mình không có lý.
Quả nhiên, anh ta đứng phắt dậy, chẳng thèm chào hỏi chúng tôi một câu nào mà đi thẳng về chỗ làm việc.
Đối tác của tôi từ đầu đến cuối không hề nói lấy một câu.
Người công nhân không gây chuyện nữa, hai bên ký kết hợp đồng sẽ tiếp tục thực hiện theo đúng giao ước trước đó.
Mọi thứ đã quay trở lại quỹ đạo.
Tôi rất hài lòng với kết quả gọn gàng, êm đẹp này.
But khi tôi quay đầu lại thì phát hiện đối tác của mình lại đang nhíu chặt mày, vẻ mặt đầy muộn phiền.
Tôi khó hiểu hỏi: "Sao thế? Chẳng phải đã giải quyết êm xuôi rồi sao?
Hay là chỗ nào giải quyết chưa được hoàn hảo?
Vẫn còn để lại hậu họa à?"
"Không có hậu họa gì, rất tốt." Anh ta trầm giọng nói.
"Rất tốt ư?
Sắc mặt này của cậu mà bảo là rất tốt à?" Tôi hỏi.