Theo đà video Biên Học Đạo hát tại buổi tiệc tất niên năm 2009 của tập đoàn Hữu Đạo không ngừng lan truyền, ca khúc vốn không mấy tiếng tăm "Nhìn Thấu" đã trở nên nổi đình nổi đám chỉ sau một đêm.
Sự nổi tiếng này không chỉ vì "Nhìn Thấu" vốn là một bài hát hay bị "vùi lấp", mà còn vì kỹ năng ca hát của Biên Học Đạo quá xuất sắc, anh đã thể hiện khí chất khoáng đạt trong bài hát một cách vô cùng trọn vẹn, đồng thời mang đậm dấu ấn cá nhân.
Thời điểm cuối năm, các công ty lớn nhỏ tập trung tổ chức tiệc tất niên. Ngoài Biên Học Đạo, còn có không ít video các vị tổng giám đốc hát tại tiệc công ty được đăng tải lên mạng. Kết quả là, chẳng cần chuyên gia thẩm định, chỉ cần người có thính giác bình thường đều có thể nghe ra trình độ ca hát của Biên Học Đạo bỏ xa các vị tổng giám đốc khác tới mười con phố.
Không so sánh thì không biết, vừa so sánh mới thấy Biên Học Đạo hóa ra lại đa tài đa nghệ đến thế. Vậy là một ngày sau, Biên Học Đạo có thêm một danh hiệu mới: "Chủ tịch hội đồng quản trị biết hát nhất".
Danh hiệu mới này cho thấy một đạo lý: Sự lan truyền thông tin luôn có những "điểm mù".
Bởi lẽ nếu mọi người đều biết Biên Học Đạo từng là chữ "Đạo" trong nhóm nhạc "Học Đạo Chi Nhân", hoặc từng xem video anh hát "Quên Mình" cho Từ Thượng Tú nghe tại buổi biểu diễn âm nhạc trên ban công, thì đã chẳng ngạc nhiên đến thế trước giọng hát của anh.
Phản ứng đầu tiên trước sự bất ngờ, thực tế cho thấy sức sáng tạo của cư dân mạng là vô cùng tận, chẳng bao lâu sau, trên mạng xuất hiện trào lưu hát cover nối tiếp.
Cư dân mạng đăng tải các bản thu âm hoặc video mình cover "Nhìn Thấu" lên mạng, lên Weibo Trí Vi để mọi người cùng bình phẩm.
Không lâu sau, vì file cover cả bài hát có dung lượng quá lớn, cư dân mạng chuyển sang chỉ cover câu hát khó nhất bài: "Chẳng phải mộ hào kiệt Ngũ Lăng".
Chỉ hát một câu, ngưỡng tham gia thấp xuống, số người đăng video lập tức tăng vọt.
Thế nhưng dù người tham gia đông đảo, số người có thể hát chuẩn cao độ gốc, sử dụng hoàn hảo kỹ thuật chân giả thanh cho câu hát này lại chẳng có mấy ai. Nhất thời, từ hát nghiêm túc, hát kiểu hài hước cho đến đủ loại "quỷ khóc sói gào" đều xuất hiện, náo nhiệt vô cùng.
Bên ngoài náo nhiệt là vậy, nhưng bầu không khí trong phòng họp nhỏ tại trụ sở tập đoàn Hữu Đạo ở Tùng Giang lại có phần trầm ngưng.
Chủ đề chính của buổi họp hôm nay có ba, mỗi cái đều liên quan đến con người.
Chủ đề thứ nhất: Sa thải nhân sự.
Tập đoàn lớn với hơn vạn nhân viên, ngóc ngách quá nhiều, quản lý vô cùng khó khăn.
Mỗi quý, bộ phận giám sát đều thông qua hộp thư tố giác để xử lý một số nhân viên và cán bộ quản lý bị nghi ngờ tham ô hủ bại, đấu đá nội bộ, tiết lộ bí mật, tổn hại hình ảnh doanh nghiệp hoặc gây ra tổn thất nghiêm trọng.
Trước buổi tiệc tất niên, Lý Dụ đã gửi "Danh sách sa thải" và "Danh sách truy tố tư pháp" có chữ ký của Biên Học Đạo cho các trưởng bộ phận tại trụ sở chính và các vị "đầu tàu" của các công ty con xem qua. Buổi họp hôm nay là để thực hiện quy trình biểu quyết, dù sao những người ngồi đây đều là cổ đông nắm giữ cổ phần.
Trong hai danh sách đó, hơn một nửa cái tên đều là nhân viên kỳ cựu, trong đó có một số người là cốt cán mà các vị tổng giám đốc bộ phận và công ty con vô cùng tin cẩn.
Điều này cũng là bình thường.
Chỉ có nhân viên kỳ cựu cốt cán mới có cơ hội tiếp cận bí mật doanh nghiệp, mới có quyền lực để trục lợi tham ô, mới có tư cách để đấu đá nội bộ. Những việc này nếu để nhân viên mới làm, họ cũng không có không gian và điều kiện đó.
Lúc này trong phòng họp, mặc dù đã xem danh sách trước buổi họp, sắc mặt của vài vị tổng giám đốc vẫn không mấy dễ chịu, khi chạm mắt với Biên Học Đạo đang ngồi ở vị trí chủ tọa cũng có chút thiếu tự nhiên.
Chẳng còn cách nào khác, nếu là nhân viên bình thường thì không sao, nhưng cốt cán đắc lực dưới trướng lại xảy ra chuyện như vậy, họ đã quản lý quân thế nào đây?
Chủ đề thứ hai: Luân chuyển công tác.
Ý tưởng luân chuyển công tác đã nhen nhóm trong lòng Biên Học Đạo từ lâu. Trước đó anh đã từng "thả gió" với ban quản trị tập đoàn, lần này thì đôi giày đã chính thức rơi xuống đất.
Về việc luân chuyển, Biên Học Đạo được truyền cảm hứng từ Huawei.
Nhưng khác với mục đích tìm kiếm người kế nhiệm như Huawei, Biên Học Đạo thúc đẩy luân chuyển chủ yếu nhằm ngăn ngừa "bệnh doanh nghiệp lớn", phá vỡ hệ thống cũ để thực hiện đối trọng nhân sự, và quản trị tham nhũng nội bộ.
Xét từ góc độ nghiệp vụ, các công ty con của tập đoàn Hữu Đạo tuy độc lập nhưng nghiệp vụ cốt lõi lại có "mối liên hệ chuỗi". Chế độ luân chuyển giúp ban quản lý không bị giới hạn trong việc chỉ quen thuộc một mảng của công ty, khiến toàn bộ tập đoàn nhận thức được cục diện bàn cờ tổng thể. Tất nhiên, đồng thời cũng có ý quan sát xem ai phù hợp để làm người kế nhiệm.
Cần chỉ ra rằng, đợt luân chuyển cao cấp lần này có một bộ phận không nằm trong phạm vi, đó là Bộ phận Văn hóa Điện ảnh do Liêu Liễu nắm quyền.
Lý do không tham gia rất đơn giản: hai năm 2009 và 2010 là năm then chốt để kiến tạo "Vương triều giải trí tổng hợp Hữu Đạo". Bộ phận Văn hóa Điện ảnh đang trong giai đoạn khai phá, nền tảng còn nông, cần đảm bảo sự ổn định của đội ngũ mới đảm bảo được tiến độ dự án. Lúc này "thay tướng", điều chuyển Liêu Liễu và Cảnh Thiến Hoa thì lợi bất cập hại.
Cuối cùng, cuộc họp đã thông qua đề nghị "Luân chuyển ban quản lý" của Biên Học Đạo, nhưng phạm vi luân chuyển đã được điều chỉnh từ "luân chuyển cao cấp" thành "luân chuyển trung - cao cấp". Ngoài các vị "đầu tàu" của công ty con, các chức danh Phó chủ tịch và Giám đốc cũng sẽ được điều động. Danh sách luân chuyển cụ thể sẽ được công bố vào giữa năm sau vài tháng nữa.
Chủ đề thứ ba: Đào tạo nhân tài.
Thành lập "Vấn Đạo Học Viện" chuyên đào tạo cán bộ quản lý cấp cao, đồng thời thành lập "Hữu Đạo Học Đường" để đào tạo cốt cán cấp trung.
Khi cuộc họp đi đến chủ đề này, Biên Học Đạo đã nói một câu đầy sức nặng: "Doanh nghiệp, doanh nghiệp, có người mới là doanh nghiệp, không người thì chỉ là nghiệp. Cạnh tranh của doanh nghiệp suy cho cùng là cạnh tranh về nhân tài. Một doanh nghiệp thành công, chắc chắn là doanh nghiệp có thể không ngừng tập hợp và liên tục tạo ra nhân tài chất lượng cao. Vì vậy, việc sử dụng nhân tài và đào tạo nhân tài phải được tiến hành đồng bộ. Chỉ khi nhân lực dồi dào, anh tài tụ hội, đội ngũ kế cận hợp lý, tập đoàn Hữu Đạo mới không bị nhân lực trói buộc, không vì thiếu năng lực hành động mà để chiến lược giậm chân tại chỗ, cũng sẽ không vì 'nhân trị' mà trở nên cứng nhắc..."
Chẳng cần biết là "trị" gì, quốc gia nào khiến hầu hết mọi người trên thế giới khao khát thì đó là quốc gia thành công.
Ngày 20 tháng 1 năm 2009, Barack Hussein Obama chính thức tuyên thệ nhậm chức, trở thành Tổng thống thứ 44 của Hoa Kỳ.
Nhìn tin tức, Biên Học Đạo biết 8 năm thuộc về Obama đã bắt đầu.
Đồng thời anh nhận ra một việc khác: tính đi tính lại thì chỉ còn 4 năm rưỡi thời kỳ tiên tri, mình không biết ai là người kế nhiệm Obama.
Được rồi, chuyện bốn năm sau thì bốn năm sau hãy tính, trước hết cứ vui vẻ đón Tết đã.
---❊ ❖ ❊---
Thượng Hải.
Gia đình họ Từ đã chuyển vào nhà mới tại Hoa Phủ Thiên Địa trước Tết một tuần.
Ừm... nói "chuyển" cũng không chính xác lắm, bởi vì Trần Hải Đình giữ vững nguyên tắc "đưa Phật đưa đến tận tây", không chỉ tặng đồ nội thất mà còn tặng kèm trọn bộ đồ dùng sinh hoạt cao cấp, bao gồm cả bát đũa, đồ vệ sinh cá nhân.
Nói thế này đi, người nhà họ Từ chỉ cần xách vài bộ quần áo thay đổi là có thể vào ở ngay, đảm bảo trong nhà không thiếu thứ gì.
Quả thực là không thiếu thứ gì.
Lý Bích Đình đang nghỉ đông kéo Từ Thượng Tú đi vài vòng trong căn nhà mới, phát hiện ra tất cả đồ dùng sinh hoạt mà mình có thể nghĩ tới ở đây đều có đủ, hơn nữa toàn là thương hiệu nhập khẩu hàng đầu. Đôi mắt Lý Bích Đình sáng rực lên, cô bé lao tới chiếc giường lớn trong phòng Từ Thượng Tú, ôm lấy chiếc chăn mềm mại rồi nói: "Em không đi nữa đâu, đánh chết em cũng phải ở lại đây đón Tết."