Ngày 12 tháng 2 năm 2008, mùng sáu Tết, Đơn Nhiễu đã đi rồi.
Đến Yên Kinh bốn năm, bạn bè đồng nghiệp không ít, thế nhưng lúc đi cô chẳng báo cho ai, chỉ một mình lên đường, duy nhất có Lý Binh tiễn chân.
Sau khi nhận được điện thoại của Lý Binh báo tin Đơn Nhiễu đã lên máy bay thuận lợi, Biên Học Đạo lặng lẽ ngồi trên ghế sofa tại nhà ở Trung Hải Khải Hoàn hơn một tiếng đồng hồ.
Hơn một tiếng sau, anh đứng dậy đi xem từng căn phòng một, cuối cùng đứng giữa phòng khách, ngẩn ngơ nhìn tấm ảnh của Đơn Nhiễu trên tường hồi lâu, rồi mặc áo khoác vào, khóa cửa rời đi.
Hơn một tiếng vừa trôi qua là khoảng thời gian hoàn toàn thuộc về Đơn Nhiễu, Biên Học Đạo không nghĩ đến bất cứ ai khác, chỉ toàn tâm toàn ý hồi tưởng lại từng chút một những ngày tháng ở bên cô những năm qua.
Trước khi Đơn Nhiễu về nước, anh sẽ không quay lại nơi này nữa.
Như lời Biên Học Đạo đã đáp lại câu hỏi của các đàn em khóa dưới tại lễ kỷ niệm trường Đại học Đông Sâm — thời gian con người để tình yêu làm chủ cuộc đời càng ngắn, thì giá trị của cuộc đời càng lớn.
Đối với Biên Học Đạo hiện tại, anh còn quá nhiều việc phải làm, không có nhiều thời gian để hoài niệm tình yêu.
---❊ ❖ ❊---
Mùng tám Tết, ngày 14 tháng 2, ngày lễ Tình nhân của phương Tây.
Biên Học Đạo ngồi trong văn phòng tại Trung tâm Thương mại Khải Thần của công ty Hữu Đạo chi nhánh Yên Kinh cả ngày, xem tài liệu, nghe cấp dưới vào báo cáo công việc, gặp gỡ nhà sáng lập kiêm CEO của Khai Tâm Võng là Trình Hạo.
5 giờ chiều, sau khi giải quyết xong xuôi việc trong ngày, ngồi trên ghế giám đốc, nhìn chiếc điện thoại trên bàn làm việc, khóe miệng Biên Học Đạo thoáng hiện lên một nụ cười khổ.
Suốt cả ngày, anh không nhận được một cuộc gọi hay tin nhắn nào mà mình mong đợi.
Ngày lễ Tình nhân này, anh đã bị bốn người phụ nữ đang tản mát khắp nơi trên thế giới "lãng quên".
Được thôi, con người luôn cần tự tìm niềm vui cho mình.
Gọi Lý Dụ, gọi Vũ Tư Tiệp và Hoắc Đông Phong, bốn người lái xe đến nhà hàng do Hoắc Đông Phong đề xuất.
Trong nhà hàng, bốn người trò chuyện phiếm không đầu không cuối.
Xem báo cáo tài chính cả ngày, Biên Học Đạo tranh thủ hỏi Vũ Tư Tiệp: "Lão Vũ, theo anh thấy, chỉ số nào có thể phản ánh một cách uy tín giá trị của một công ty?"
Vũ Tư Tiệp đặt đũa xuống nói: "Không có bất kỳ chỉ số đơn lẻ nào có khả năng đo lường toàn diện và tuyệt đối giá trị của một công ty. Doanh thu bán hàng không được, tỷ lệ giá trên lợi nhuận (P/E) không được, vốn hóa thị trường không được, doanh thu và lợi nhuận bình quân trên mỗi nhân viên cũng không được."
Tiếp đó, Vũ Tư Tiệp xoay chuyển câu chuyện: "Nhưng trong cùng một mô hình, các cổ đông chắc chắn vẫn ưa chuộng những công ty có doanh thu và lợi nhuận bình quân trên đầu người cao hơn. Bởi vì những con số này, ở một mức độ nào đó, có thể phản ánh hiệu suất, trình độ quản lý vận hành và vấn đề mô hình kinh doanh của một công ty. Nếu có số liệu toàn diện hơn, thậm chí nên làm một biểu đồ xu hướng doanh thu/lợi nhuận bình quân trên đầu người trong vòng năm năm của mỗi công ty, chúng ta sẽ thấy được liệu công ty và đội ngũ đó có duy trì được hiệu suất và tinh thần sói hoang ban đầu hay không."
Biên Học Đạo hỏi: "Nếu vậy, tại sao thị trường vốn lại có thể dung thứ, thậm chí là ưa thích một số công ty Internet thâm dụng nhân lực?"
Vũ Tư Tiệp nói: "Tôi không biết công ty Internet thâm dụng nhân lực mà cậu nói là công ty nào, nhưng tôi có thể khẳng định rằng, một doanh nghiệp được thị trường vốn coi trọng chắc chắn phải có điểm mạnh của nó, ví dụ như triển vọng kinh doanh tốt, hoặc là thị phần cao. Nhưng cần lưu ý một điểm, nếu doanh nghiệp đó nằm trong một thị trường cạnh tranh gay gắt mà lại không có ưu thế tuyệt đối về thị phần cũng như rào cản gia nhập cao, thì điều đó chứng tỏ hiệu suất và giá trị của công ty đó rất thấp. Một khi thị phần bị kẻ khác xâu xé, ngay lập tức nó sẽ bị thị trường vốn xem nhẹ."
Vì Biên Học Đạo đã nói riêng với Lý Dụ về việc để Lý Dụ trấn giữ bộ phận Giám sát sắp được thành lập, Lý Dụ hiểu rất rõ trách nhiệm trên vai mình là vô cùng nặng nề.
Thời gian trước và sau Tết, Lý Dụ đã mua không ít sách về quản lý, ở nhà bổ túc kiến thức quản lý rất nhiều.
Thế nhưng "kiến thức trên sách vở cuối cùng vẫn là nông cạn", nhân cơ hội đi ăn, cậu hỏi "cao thủ" Vũ Tư Tiệp mà Biên Học Đạo mời về: "Tổng giám đốc Vũ, bệnh của các công ty lớn không có cách chữa sao?"
Vũ Tư Tiệp có thể lăn lộn đến ngày hôm nay, chỉ số thông minh và chỉ số cảm xúc đều cao hơn người thường, ông hiểu rất rõ trong lòng, nếu nói "bộ phận Giám sát" là Cẩm y vệ thời cổ đại, thì Lý Dụ trẻ tuổi này chính là thủ lĩnh Cẩm y vệ, tuyệt đối là tâm phúc trong tâm phúc của Biên Học Đạo.
Chỉ cần còn làm việc ở tập đoàn Hữu Đạo một ngày, thì đừng bao giờ xem thường Lý Dụ có vẻ ngoài năng lực bình thường này.
Vũ Tư Tiệp mỉm cười giải thích cho Lý Dụ: "Đặc điểm của công ty lớn là gì? Là có nguồn lực lớn."
Vừa nói, ngón tay ông vừa gõ nhẹ lên mặt bàn, Vũ Tư Tiệp nói tiếp: "Lấy Hữu Đạo mà nói, công ty nắm trong tay hai nền tảng siêu cấp với hàng trăm triệu người dùng là Vệ sĩ bảo mật và Weibo, điều này dẫn đến việc trên thị trường có thể chiến đấu ra thành tích, nhưng dùng nguồn lực công ty ném vào cũng có thể có thành tích. Cứ như vậy, những người năng lực yếu sẽ tìm cách gây dựng quan hệ nội bộ để giành nguồn lực, giành sự bảo hộ, rồi lại giành thành tích. Còn kiểu người khác thì sẽ thấy bất mãn. Công ty càng lớn, không gian cho việc này càng nhiều."
Lý Dụ hỏi: "Vậy thì sao?"
Vũ Tư Tiệp nói: "Cách giải quyết là nguồn lực công ty có thể dùng, nhưng phải theo giá thị trường, tiền tệ hóa nguồn lực, anh em ruột thịt cũng phải rạch ròi chuyện tiền nong. Hiệu quả sử dụng nguồn lực của ai đó chỉ bằng một nửa thị trường mà còn ngày càng giảm, thì đừng dùng nữa. Có lẽ mọi người kiếm được số tiền như nhau, nhưng chia cho chi phí là biết ngay ai không mặc quần lót. Công ty càng lớn, sâu mọt càng nhiều, khả năng che giấu tội lỗi càng mạnh."
Lý Dụ không còn là "Ngô Hạ A Mông" (kẻ thiếu hiểu biết) như ngày trước nữa, cậu hỏi tiếp: "Nghiệp vụ không cốt lõi có thể làm vậy, nhưng nghiệp vụ cốt lõi của công ty vẫn nên ưu tiên một chút chứ?"
Vũ Tư Tiệp gật đầu nói: "Nghiệp vụ cốt lõi, trước hết phải ấp trứng độc lập, sau đó mới dốc toàn lực hỗ trợ. Nghiệp vụ không cốt lõi, kết quả của việc tiền tệ hóa là mở cửa hoàn toàn, mở cửa nghĩa là thị trường hóa nguồn lực nội bộ, không phân biệt thân sơ, giá cao thì được, để dung môi của thị trường hòa tan những cục cứng nhắc bên trong."
Bắt được điểm thú vị trong lời của Vũ Tư Tiệp, Lý Dụ hỏi: "Nghiệp vụ cốt lõi ấp trứng độc lập? Ý này là sao?"
Vũ Tư Tiệp nói: "Xây đặc khu, trao quyền tự chủ lớn hơn, giảm bớt quan liêu và chủ nghĩa bình quân, cho phép khởi nghiệp nội bộ, giữ lại những người có chí khí, không muốn bị gò bó, có gan dạ. Chi phí đặc khu không cao, nhưng nếu thử nghiệm thành công thì lợi nhuận rất rõ ràng."
Nghe cuộc đối thoại giữa Lý Dụ và Vũ Tư Tiệp, trong đầu Biên Học Đạo dấy lên một cơn bão.
Ấp trứng độc lập...
Đặc khu ngoài tập đoàn...
Khởi nghiệp nội bộ...
Ngồi bên bàn ăn, Biên Học Đạo lập tức liên tưởng đến "cha đẻ của WeChat" Trương Hiểu Long ở kiếp trước.
Trong ký ức, năm 2005 ở kiếp trước, TX (Tencent) mua lại phần mềm Foxmail, Trương Hiểu Long gia nhập công ty TX, đảm nhiệm chức vụ Tổng giám đốc bộ phận nghiên cứu phát triển tại Dương Thành, phụ trách toàn diện và dẫn dắt đội ngũ QQ Mail.
Năm 2010, TX WeChat chính thức được lập dự án, do Trương Hiểu Long phụ trách.
Năm 2011, Trương Hiểu Long nhậm chức Phó chủ tịch cấp cao của công ty TX, phụ trách công tác quản lý bộ phận nghiên cứu phát triển tại Dương Thành, đồng thời tham gia vào công tác quản lý và thẩm định các dự án đổi mới trọng điểm của công ty.
Tháng 8 năm 2012, TX WeChat ra mắt phiên bản 4.2. WeChat ra mắt chưa đầy hai năm đã tích lũy được 200 triệu người dùng.
Biên Học Đạo nhớ rõ một bài báo ở kiếp trước nói rằng, bộ phận nghiên cứu phát triển tại Dương Thành của Trương Hiểu Long vốn dĩ đã là một đặc khu tương đối độc lập, không ở Thâm Quyến, không ở Yên Kinh, cách xa ông chủ, không thuộc bất kỳ đơn vị kinh doanh (Business-Unit) nào.
Có người nói, WeChat là quân cờ mà Mã Hóa Long tiện tay đặt xuống vài năm trước, kết quả lại thành niềm vui bất ngờ.
Lý Dụ, Vũ Tư Tiệp, Hoắc Đông Phong ba người đang hào hứng thảo luận xem trên Internet rốt cuộc là làm tìm kiếm kiếm tiền, hay làm game kiếm tiền? Rốt cuộc là bán cảm nhận kiếm tiền, hay bán thông tin kiếm tiền?
Mà lúc này, suy nghĩ của Biên Học Đạo đã bay đi rất xa, rất xa.
Anh chợt nhận ra, hoàn toàn không cần phải theo kế hoạch ban đầu là rầm rộ chiêu binh mãi mã để mở bộ phận dự án WeChat trong Trí Vi Khoa Kỹ.
Cách thông minh nhất, đỡ tốn sức nhất là đến Dương Thành đào Trương Hiểu Long.
Thu mua Trương Hiểu Long cùng đội ngũ của ông, thậm chí là toàn bộ bộ phận nghiên cứu phát triển tại Dương Thành, sau đó theo đúng quỹ đạo kiếp trước, trao quyền toàn diện, để Trương Hiểu Long tiếp tục ấp trứng WeChat một cách độc lập tự chủ tại Dương Thành.
Theo suy nghĩ của Biên Học Đạo, việc WeChat đặt trụ sở tại Trí Vi chắc chắn ưu việt hơn cục diện thương mại ở kiếp trước.
Kiếp trước, là sản phẩm công cụ liên lạc cùng loại trong cùng một doanh nghiệp, WeChat và QQ chèn ép lẫn nhau trong điện thoại của người dùng, ai là chính ai là phụ khiến Mã Hóa Long đau đầu.
Còn kiếp này, nếu WeChat trở thành sản phẩm của Trí Vi, thì không cần phải thiết kế lại mối quan hệ logic nghiệp vụ giữa sản phẩm WeChat và các sản phẩm khác của Trí Vi, cũng sẽ không vì bất đồng nội bộ mà dẫn đến việc thương mại hóa WeChat tiến triển chậm chạp.
WeChat và Vệ sĩ bảo mật di động có thể bù trừ hoàn hảo cho nhau, trở thành "trung khu" phát triển của công ty trên mảng Internet di động, hợp lực chiếm lĩnh thị trường.
Suy nghĩ đến đây...
Biên Học Đạo quyết định phái người đến Dương Thành tiếp xúc với Trương Hiểu Long trước, nếu đàm phán thuận lợi, anh sẽ đích thân đến Dương Thành gặp vị "cha đẻ của WeChat" này.