Thực ra, Hoàng Cận Đông chỉ rời đi sớm hơn một tiếng đồng hồ.
Cho dù không đi, anh ta cũng chỉ có thể tham dự nửa đầu buổi họp buổi chiều, bởi vì nửa sau bắt buộc phải là cấp quản lý từ tổng giám đốc công ty con trở lên mới được tham gia, chức vụ của Hoàng Cận Đông chưa đủ tầm.
2 giờ chiều.
Sau khi nghỉ giải lao ngắn, Biên Học Đạo và những người khác chuyển sang phòng họp nhỏ chứa được 20 người để tiếp tục thảo luận.
Theo thông lệ quốc tế, số lượng người tham gia càng ít thì nội dung cuộc họp càng quan trọng.
So với những nội dung như "diệt trừ sâu bọ, luân chuyển vị trí, quan sát thị trường" thảo luận vào buổi sáng, những nghị đề được đóng cửa bàn bạc vào buổi chiều mới chính là cốt lõi chiến lược của tập đoàn.
Nghị đề đầu tiên do Thẩm Nhã An nêu ra.
Đây cũng là nghị đề "cuối cùng" mà Thẩm Nhã An đưa ra trước khi luân chuyển vị trí, với tư cách là phó tổng giám đốc phụ trách sự nghiệp Internet (IT).
Cốt lõi của nghị đề là —— Thanh toán!
Thẩm Nhã An vẫn luôn rất chú trọng đến "thanh toán", anh cho rằng nếu tập đoàn Hữu Đạo muốn làm lớn làm mạnh, bắt buộc phải sở hữu hệ thống thanh toán của riêng mình, từ đó mở rộng bố cục tài chính.
Hai năm trước, thông qua hệ thống nạp tiền và trung tâm thương mại tích hợp của các trò chơi trực tuyến mà Trí Vi Công Nghệ phát triển và làm đại lý, Thẩm Nhã An đã kiểm chứng được tính nhanh chóng và mạnh mẽ của kênh thanh toán, đồng thời tích lũy được một lượng kỹ thuật và kinh nghiệm nhất định.
Sau hai năm, Thẩm Nhã An ngày càng tin chắc rằng "Dữ liệu lớn + Tài chính" chính là con đường làm ăn vương đạo trong hai mươi năm tới.
Phòng họp nhỏ không cần dùng đến micro, Thẩm Nhã An hắng giọng, mở lời: "Cốt lõi của thương mại xưa nay, cả trong lẫn ngoài nước, tóm gọn trong một chữ là —— Tiền! Tóm gọn trong hai chữ là —— Tiêu dùng! Trong thế kỷ 21, dưới bối cảnh dữ liệu lớn, dữ liệu nào có giá trị thương mại nhất? Không nghi ngờ gì nữa, đó chính là dữ liệu tài chính."
"Bản chất của tài chính là dữ liệu, cũng chính là điều người ta thường nói 'vật hiếm thì quý'. Dữ liệu tài chính Internet trong dữ liệu lớn, thông qua việc phân tích, khai thác, lập mô hình và tái tạo danh sách giao dịch, quỹ đạo giao dịch, chân dung người dùng... sẽ biến hành vi tiêu dùng của con người thành những mô hình rõ ràng có thể quan sát được. Có được mô hình này, không chỉ có thể phán đoán năng lực tiêu dùng, xu hướng tiêu dùng và giai đoạn tiêu dùng của cá nhân đó, thuận lợi cho việc quảng cáo trúng đích; mà còn có thể tập hợp thành 'dữ liệu mẫu số', phán đoán ngành nào đang khởi sắc, thương hiệu nào được ưa chuộng hơn, phán đoán mức độ công nhận của một sản phẩm tại các khu vực khác nhau, cũng như sự khác biệt về sở thích tiêu dùng giữa các vùng; đồng thời còn có thể xây dựng hệ thống tín dụng người dùng, cung cấp căn cứ phán đoán cho các dịch vụ tài chính khác".
"Hữu Đạo có trung tâm dữ liệu, nghĩa là chúng ta nắm giữ dữ liệu trong tay. Vấn đề hiện tại là, Hữu Đạo thiếu một cổng thanh toán có quy mô, không có cổng thanh toán này, dữ liệu của chúng ta không thể tạo thành vòng khép kín. Lý do rất đơn giản, một người nhấp chuột vào cái gì trên máy tính, chỉ đại diện cho việc họ quan tâm đến nó. Một người bỏ tiền mua một thứ gì đó, thì đại diện cho việc họ cần hoặc cực kỳ yêu thích thứ đó. Sự khác biệt giữa 'quan tâm' và 'cực kỳ yêu thích' thường quyết định sự sống chết của các thương hiệu khác nhau trong cùng một loại sản phẩm, dữ liệu này đối với các nhà đầu tư mà nói mang ý nghĩa phi thường. Vì vậy, điều quan trọng nhất của dữ liệu lớn là để dữ liệu tạo thành vòng khép kín, mà muốn thực hiện vòng khép kín hoàn chỉnh, trong tay bắt buộc phải nắm giữ cổng thanh toán."
Cầm ly nước uống một ngụm, Thẩm Nhã An nói tiếp: "Vì vậy tôi muốn nói... hai mươi năm tới, ai nắm giữ thanh toán, người đó nắm thiên hạ."
Thẩm Nhã An nói xong, phòng họp rơi vào sự im lặng ngắn ngủi.
Vài giây sau, Biên Học Đạo lên tiếng: "Dữ liệu tiêu dùng chính xác được dẫn nhập từ cổng thanh toán có thể nâng cao giá trị thương mại của trung tâm dữ liệu Hữu Đạo một cách vượt bậc, có thể nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của Hữu Đạo, điểm này không cần bàn cãi. Vì vậy, cá nhân tôi rất ủng hộ việc mở ra cổng thanh toán."
"Nhưng..."
Biên Học Đạo đổi giọng, nói tiếp: "Đối với câu 'ai nắm giữ thanh toán, người đó nắm thiên hạ', tôi cho rằng hướng đi lớn là đúng, nhưng hướng đi nhỏ vẫn cần thảo luận."
"Quan điểm của tôi là, cùng với sự phổ cập của điện thoại thông minh, thanh toán di động là xu thế tất yếu, nên sửa lại thành 'ai nắm giữ thanh toán di động, người đó nắm thiên hạ'."
Thẩm Nhã An nghe vậy, lông mày khẽ động, muốn nói gì đó.
Không đợi Thẩm Nhã An mở lời, Biên Học Đạo nói tiếp: "Quảng bá 'thanh toán di động', cần phải nỗ lực ở ba điểm —— Thứ nhất, an toàn. Muốn giành được sự công nhận của người dùng trong lĩnh vực thanh toán, chúng ta bắt buộc phải cung cấp kỹ thuật an toàn cấp tài chính. Bởi vì, lỗ hổng an toàn không cần nhiều, chỉ cần một cái thôi cũng đủ để phá hủy lòng tin của người dùng, vì vậy chúng ta cần nhân tài tốt nhất, đội ngũ tuyệt vời nhất để làm việc này."
Khi nói câu này, ánh mắt Biên Học Đạo lướt qua Vương Nhất Nam và Chương Hiểu Long, cả hai đồng thời ngồi thẳng người lên.
"Thứ hai, cân bằng!"
Nhìn đám thuộc hạ đang chăm chú lắng nghe, Biên Học Đạo thản nhiên nói: "Cái gọi là cân bằng, chỉ hai phương diện —— Một là, phải tìm được điểm cân bằng lý tưởng giữa tính an toàn của phần mềm và trải nghiệm thanh toán tiện lợi. Hai là, giai đoạn đầu mới ra mắt, đừng tạo ra sự đối đầu kịch liệt với các tổ chức và nền tảng thanh toán khác, hãy tranh thủ không gian tăng trưởng..."
"Tổng giám đốc Biên!"
Nghe đến đây, Thẩm Nhã An cuối cùng không nhịn được, anh chen lời: "Chúng ta tung ra cổng thanh toán, đồng nghĩa với việc tranh giành thị trường với Alipay, không thể nào không có xung đột trực diện."
Biên Học Đạo nghe xong, mỉm cười xua tay nói: "Vấn đề của cậu lát nữa hãy nói, tôi nói điểm thứ ba trước —— Tranh giành kịch bản thanh toán ngoại tuyến. Muốn làm lớn cổng thanh toán di động của nhà mình, tóm lại một câu, hãy tạo ra nền tảng dịch vụ tài chính toàn cảnh. Tiền điện nước, cước điện thoại không nói làm gì, trung tâm thương mại, khách sạn, nhà hàng, quán cà phê, siêu thị chuỗi, rạp chiếu phim, tất cả những nơi có quầy thu ngân, thậm chí là trên taxi, đều phải có poster quảng cáo thanh toán và cổng thanh toán của chúng ta. Làm vậy, vừa là để bố trí thêm nhiều kịch bản thanh toán, vừa là để tiên phong nuôi dưỡng thói quen người dùng, bởi vì bản thân hành vi thanh toán di động tồn tại tính quán tính, tính bám dính và tính duy nhất nhất định. Một phần mềm thanh toán, người dùng sử dụng tần suất càng cao, tính phụ thuộc sẽ càng mạnh."
Biên Học Đạo nói đến đây, những tinh anh trong phòng họp cơ bản đều hiểu ý của anh.
Tư duy này của ông chủ thật sự quá trâu bò!
Vượt qua chiến trường trực tuyến khốc liệt, trực tiếp đánh thẳng vào tiêu dùng di động cá nhân ngoại tuyến và thanh toán nhỏ lẻ tài chính, bao quát tất cả các loại hành vi tiêu dùng của con người.
Như vậy, xét về thanh toán, nó đã vượt xa kịch bản thanh toán của Alipay, điều đỉnh cao nhất là còn có thể cung cấp không gian tưởng tượng rộng lớn, có ngày có thể làm được việc "không đâu là không có".
Ông chủ đúng là ông chủ, phục sát đất!
Nửa phút sau, Ngô Định Văn là người đầu tiên đặt câu hỏi: "Làm sao để ngăn chặn sự cản trở của ngân hàng?"
Vũ Tư Tiệp nói: "Chúng ta có thể áp dụng mô hình mở khác với hệ thống tài khoản tự xây của Alipay, liên kết trực tiếp phần mềm với thẻ ngân hàng, tiền vẫn lắng đọng trong thẻ ngân hàng."
Biên Học Đạo nghe xong gật đầu nói: "Gần như là tư duy này! Giai đoạn đầu chúng ta chỉ làm việc giúp mọi người tiêu dùng tiện lợi, trước tiên hãy làm cho quy mô nền tảng lớn lên đã."
Phó Thái Ninh là người thứ hai đặt câu hỏi: "Làm sao để đối phó với sự phản kích của Alipay?"
Biên Học Đạo nói: "Tìm kiếm sự khác biệt hóa, mỗi người đi một con đường."
Vương Nhất Nam bổ sung: "Sau khi thanh toán bằng Alipay, danh bạ sẽ thêm một người bạn. Chúng ta đi ngược lại, quét mã thanh toán xong là đường ai nấy đi. Một số giao dịch, người dùng có thể quan tâm đến biên lai thanh toán và giữ lại phương thức liên lạc của người bán. Nhưng một số giao dịch, ví dụ như mua hai cân táo bên đường, ai muốn trong danh sách bạn bè của mình có thêm một người lạ bán táo chứ? Trong hai thuộc tính tài chính và xã hội, Alipay đã định sẵn chỉ có thể chọn một, luôn có một con đường để lại cho chúng ta."
Vũ Tư Tiệp là người thứ ba đặt câu hỏi: "Trước khi quảng bá ngoại tuyến, làm sao để mở rộng nhận thức xã hội? Tôi cảm thấy bước này mới là bước thử thách con người nhất."
Ừm...
Trong lòng nghĩ đến "Hồng bao WeChat", miệng Biên Học Đạo nói: "Cái này tôi cũng chưa nghĩ kỹ, mọi người cùng góp ý xem."
Lời nói ba phần là đủ, tin người bảy phần là diệu!
Hiện tại là năm 2009, môi trường mạng, tỷ lệ phổ cập điện thoại thông minh, cũng như độ chín muồi của Kki - tiền thân của WeChat, đều không đủ để chống đỡ cho chiến dịch Hồng bao WeChat mà ở không gian khác Mã Vân gọi là "tấn công Trân Châu Cảng".
Có nhanh thế nào đi nữa, chiến dịch Hồng bao WeChat cũng phải hai ba năm sau mới nổ ra, mà trong hai ba năm này có thể xảy ra quá nhiều chuyện, nên giữ ý tưởng trong bụng mình vẫn là an toàn nhất.
Yên lặng vài giây, Chương Hiểu Long hỏi: "Anh định đặt cổng thanh toán ở đâu?"
Trầm ngâm một lát, Biên Học Đạo nói: "Ý tưởng sơ bộ của tôi là đặt trên Kki, chuyện này, mọi người nói ý kiến xem."
Được rồi...
Mọi người đều không có ý kiến.
Ông chủ đã nhấn mạnh rồi: Ai nắm giữ thanh toán di động, người đó nắm thiên hạ!
Có hai chữ "di động", Trí Vi Weibo coi như hết hy vọng, nên rất rõ ràng, chỉ có Kki đang làm mưa làm gió ở Bắc Mỹ, châu Âu hiện nay là phù hợp nhất.
Tất nhiên, Kki cũng có điểm yếu, đó là phản ứng trong nước hoàn toàn không bùng nổ như nước ngoài.
Khi Kki mới ra mắt, trong nước cũng từng nóng sốt một thời gian, nhưng sau đó những người muốn nếm thử cũng dần dần tản đi.
Lý do tản đi chỉ có một —— Đa số mọi người xung quanh có ít bạn bè dùng điện thoại thông minh iOS và Android, không tạo được không khí náo nhiệt.
Cùng lúc đó, lý do các công ty khác trong nước không lập tức "đạo nhái" lại rất đáng suy ngẫm, theo cách nói trong giới là —— Tính năng của Kki quá đơn giản, QQ chỉ cần làm một ứng dụng di động tương tự là có thể dễ dàng giết chết Kki và những kẻ "đạo nhái" khác, nên "đạo nhái" Kki chẳng khác nào tốn công vô ích.
Còn QQ, vì phản ứng thị trường trong nước của Kki không tốt, nên ham muốn gia nhập của nó không quá thiết tha, đồng thời nó còn đang đợi những kẻ "đạo nhái" khác xuất hiện, đợi có người đứng ra làm bia đỡ đạn. Tập đoàn Hữu Đạo không phải là công ty nhỏ muốn nắn bóp thế nào thì nắn, tư thế gia nhập quá xấu thì có khi lại chịu thiệt.
Còn việc chạy ra nước ngoài sao chép Kki, chưa nói đến có mất mặt hay không, là thật sự không biết viết bốn chữ "quyền sở hữu trí tuệ" thế nào sao?
Sự đời đúng là kỳ diệu!
Cứ như vậy, các bên rơi vào trạng thái kìm hãm lẫn nhau một cách kỳ quặc, giúp Kki có thể chậm rãi sinh trưởng.
Kki lúc này, không nhìn ra vẻ sẽ nở hoa, cũng không nhìn ra xu hướng tàn úa, không tốt không xấu, cứ như vậy thôi.
Hoa nở trong tường lại thơm ngoài tường, cục diện này không chỉ khiến người khác cảm thấy mâu thuẫn, mà trong lòng Biên Học Đạo cũng rất mâu thuẫn.
Dự định ban đầu của anh là để Kki dọn đường, sau đó mới tung ra sản phẩm "trưởng thành" là WeChat.
Nhưng hiện tại biểu hiện của Kki ở Bắc Mỹ quá mức khiến người ta kinh ngạc, Biên Học Đạo thực sự có chút không nỡ từ bỏ khởi đầu tốt đẹp như vậy của Kki.
Vì vậy thời gian gần đây anh rất do dự, do dự xem có nên vứt bỏ ý tưởng ban đầu, trực tiếp thêm từng tính năng của WeChat vào Kki, dùng Kki để đánh thiên hạ hay không.
Bây giờ, dường như đã đến ngã ba đường phải đưa ra quyết định.
Nếu nhúng cổng thanh toán vào Kki, thì không thể dễ dàng từ bỏ Kki, vì như vậy sẽ tiêu hao ấn tượng và lòng tin của người dùng đối với cổng thanh toán "hệ Hữu Đạo".
Quyết định trọng đại cần phải suy nghĩ kỹ rồi mới làm, nên cổng thanh toán tạm thời gác lại một bên, cuộc họp bước sang nghị đề thứ hai —— Thâu tóm Toshiba Semiconductor.